Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Fundada em 1949 por um sapateiro, a mineira Tambasa Atacadista est\u00e1 na gest\u00e3o da terceira e quarta gera\u00e7\u00f5es, faturando cerca de R$ 6 bilh\u00f5es ao ano. Desta forma, a atacadista, com 74 anos de trajet\u00f3ria, sabe bem como o processo de sucess\u00e3o \u00e9 importante para garantir a perenidade do neg\u00f3cio. E Gustavo Recchioni, diretor comercial da Tambasa Atacadista, \u00e9 bisneto do fundador da maior atacadista de material de constru\u00e7\u00e3o do Brasil. Ele viajou a Porto Alegre\/RS para participar do evento que tem como pauta central a sucess\u00e3o empresarial.<\/p>\n

Esta \u00e9 uma quest\u00e3o sens\u00edvel para muitas organiza\u00e7\u00f5es do pa\u00eds. Afinal, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), 90% das organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam gest\u00e3o familiar, entretanto, apenas 8% ou 9% delas permanecem em atividade ap\u00f3s a terceira gera\u00e7\u00e3o assumir. Considerando que o mercado de Matcon no Brasil movimentou mais de R$ 200 bilh\u00f5es em 2022, este \u00e9 um dado que preocupa a Atlas, ind\u00fastria ga\u00facha da holding InBetta, refer\u00eancia em solu\u00e7\u00f5es de pintura, constru\u00e7\u00e3o e casa, com 27 mil clientes em todo o Brasil e no exteiror.<\/p>\n

“Em 57 anos de hist\u00f3ria, a Atlas vem desenvolvendo uma rela\u00e7\u00e3o forte de parceria tanto com os fundadores quanto com as novas gera\u00e7\u00f5es de clientes. E, por sermos tamb\u00e9m uma empresa familiar, entendemos a import\u00e2ncia de preparar os futuros l\u00edderes para garantir a continuidade dos neg\u00f3cios. Sabemos que quem n\u00e3o planeja bem as pr\u00f3ximas gest\u00f5es, acaba fechando as portas. Por isso, estamos promovendo a 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Projeto Sucessores, evento criado para auxiliar as companhias a refletirem sobre o assunto\u201d, comenta Eduardo Bettanin, CEO das Empresas InBetta.<\/p>\n

Assim, o Projeto Sucessores, da Atlas, reuniu empres\u00e1rios do pa\u00eds para discutir mais sobre sucess\u00e3o familiar. No dia 24 de maio, no Hotel Deville, em Porto Alegre, empres\u00e1rios de diferentes gera\u00e7\u00f5es de fundadores e sucessores participaram de debates e compartilharam experi\u00eancias entre as gera\u00e7\u00f5es Foi um momento de imers\u00e3o em temas relevantes como Gest\u00e3o da Sucess\u00e3o, Governan\u00e7a Patrimonial, Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es e Desafios do Varejo. Os participantes tamb\u00e9m tiveram uma \u00f3tima oportunidade para fortalecer o network com empresas nacionais do segmento, grandes ind\u00fastrias, importadores e distribuidores de materiais de constru\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Segundo Gustavo Recchioni, eventos como o da Atlas t\u00eam um grande papel de responsabilidade social. Para ele, \u00e9 importante aprender com as experi\u00eancias de empresas que j\u00e1 passaram ou est\u00e3o fazendo agora o processo de sucess\u00e3o. Esses exemplos inspiram e garantem a perpetua\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e dos empregos. ” H\u00e1 16 anos, estamos envolvidos com o processo de sucess\u00e3o, inclusive, para a entrada da quarta gera\u00e7\u00e3o foi contratada uma consultoria especializada. O programa \u00e9 super profissional e n\u00e3o basta ser da fam\u00edlia para crescer na empresa, \u00e9 preciso m\u00e9rito e dedica\u00e7\u00e3o. Hoje j\u00e1 s\u00e3o 12 descendentes do fundador atuando na Tambasa, sendo 3 deles em cargos de diretoria”, comenta Recchioni.<\/p>\n

Al\u00e9m deste dia de debates em Porto Alegre, o Projeto Sucessores inclui ainda uma visita \u00e0 f\u00e1brica da Atlas em Esteio (RS), um curso de vinhos com o renomado sommelier Maur\u00edcio Roloff, no SPA do Vinho, em Bento Gon\u00e7alves(RS)e um almo\u00e7o de encerramento em um restaurante t\u00edpico italiano em Garibaldi(RS).<\/p>\n

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