Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Pedro Signorelli – um dos maiores especialistas do Brasil em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs. <\/strong><\/em><\/p>\n

Voc\u00ea sabe o que significa quiet quitting? Traduzindo de forma literal, quer dizer \u201cdesist\u00eancia silenciosa\u201d ou \u201cdemiss\u00e3o silenciosa”, por\u00e9m, neste momento, quem est\u00e1 aderindo n\u00e3o possui inten\u00e7\u00e3o de pedir demiss\u00e3o. Esse \u00e9 um movimento, n\u00e3o coordenado, dos indiv\u00edduos que decidiram limitar suas tarefas \u00e0s estritamente necess\u00e1rias dentro da descri\u00e7\u00e3o de seu trabalho, evitando assim longas jornadas e sobrecarga.<\/p>\n

O quiet quitting \u00e9 um movimento que nasce a partir de um desdobramento das demiss\u00f5es volunt\u00e1rias nos EUA, tema que j\u00e1 abordei aqui, e tem ganhado ades\u00e3o no Brasil. De acordo com a 22\u00aa edi\u00e7\u00e3o do \u00cdndice de Confian\u00e7a Robert Half, 52% dos executivos identificaram colaboradores de suas empresas aderindo ao movimento e 57% acreditam ser uma tend\u00eancia que vai perdurar no m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n

Diante disso, noto que o quiet quitting \u00e9 um sintoma cada vez mais comum, n\u00e3o em termos de ocorr\u00eancia, mas sim de visibilidade. O problema \u00e9 antigo! Quando falamos que tem mais gente aderindo, significa que tem mais gente dando visibilidade ao tema. \u00c9 uma resposta ruim aos problemas na organiza\u00e7\u00e3o que reside, na minha vis\u00e3o, especialmente na comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderado, e acaba por ampliar os problemas, pois \u00e9 como se a energia da for\u00e7a produtiva fosse drenada. \u00c9 como colocar um fator multiplicador menor que 1 na frente da conta \u201cquantidade de colaboradores x horas \u00fateis do m\u00eas\u201d.<\/p>\n

Apesar de ter sido impulsionado pela Gera\u00e7\u00e3o Z, o movimento abrange idades variadas, j\u00e1 tendo sido adotado por 11,9% dos funcion\u00e1rios no Brasil. Segundo pesquisa realizada pela EDC Group, multinacional brasileira de consultoria que ouviu mais de 300 profissionais, os quiet quitters s\u00e3o, em sua maioria, homens (67%), assistentes ou analistas (54%). Um ter\u00e7o deles tem entre 25 e 34 anos.<\/p>\n

No entanto, precisamos ter em mente que nas empresas esse n\u00e3o \u00e9 um problema limitado \u00e0 caracter\u00edstica da pessoa que \u00e9 l\u00edder, mas sim suas a\u00e7\u00f5es. A capacidade limitada de engajar as pessoas em torno da estrat\u00e9gia da companhia e a dificuldade de gerar foco no que \u00e9 mais importante, faz com que sobre excesso de trabalho. Afinal, n\u00e3o \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder executar tudo sozinho, precisa saber dar prioridades e delegar tarefas para o time, mas quando faz isso de forma errada, torna ainda mais dif\u00edcil o processo de motivar as pessoas.<\/p>\n

Penso que a pandemia nos fez refor\u00e7ar o olhar para n\u00f3s mesmos, valorizar mais as nossas rela\u00e7\u00f5es pessoais e, consequentemente, aumentou o peso em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho, tirando um pouco do foco e da motiva\u00e7\u00e3o de antes. Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um tema primordialmente interno \u00e0 pessoa, pois motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca tem prazo de validade curto. Um aumento de sal\u00e1rio lhe segura mais um ano na fun\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo na empresa, enquanto um ambiente de trabalho bom faz ficar por mais tempo, muitas vezes, mesmo com um sal\u00e1rio aqu\u00e9m.<\/p>\n

Os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, s\u00e3o uma ferramenta diferencial neste contexto. \u201cAh, Pedro, j\u00e1 tem tanta empresa usando OKRs e continuam com o problema\u201d. Pois \u00e9, arrisco a dizer que est\u00e3o fazendo a mesma coisa que faziam antes, s\u00f3 que dizendo que est\u00e3o usando essa ferramenta de gest\u00e3o. Digo isso n\u00e3o pela teoria, mas porque vejo o aumento da quantidade de organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 estavam usando os OKRs, mas que n\u00e3o estavam funcionando, sob diversos aspectos.<\/p>\n

Por que isso acontece? Porque a implementa\u00e7\u00e3o dos OKRs na empresa deve ser bem feita, para que consiga oferecer seus benef\u00edcios: gerar alinhamento, foco, ter reuni\u00f5es menos burocr\u00e1ticas, dar autonomia, trabalhar com responsabilidade. Tudo isso vai reduzir o excesso de trabalho e vai ajudar as pessoas a ficarem motivadas trabalhando onde est\u00e3o, evitando assim que se sintam desconfort\u00e1veis em realizar suas fun\u00e7\u00f5es e eventualmente n\u00e3o coloquem o esfor\u00e7o necess\u00e1rio para conseguir entregar um servi\u00e7o de qualidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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