Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Eduardo Zugaib \u00e9 educador corporativo, escritor best-seller, autor de \u201cA Revolu\u00e7\u00e3o do Pouquinho\u201d, palestrante e um dos maiores especialistas brasileiros em atitude e comunica\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a.<\/strong><\/em><\/p>\n

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O conceito ambidestria organizacional foi apresentado pela primeira vez em 1976 pelo pesquisador norte-americano Robert B. Duncan. Ele trazia como principal ponto a import\u00e2ncia de acomodar os conflitos entre a inova\u00e7\u00e3o e a efici\u00eancia operacional, visando a perenidade da pr\u00f3pria empresa. Posteriormente vieram outros conceitos mais elaborados, mas sempre apontando para a necessidade de romper essa dicotomia do \u201cou produz ou inova\u201d, transformando-a em uma rela\u00e7\u00e3o no m\u00ednimo simult\u00e2nea. E, no melhor dos cen\u00e1rios, sin\u00e9rgica entre estes dois universos: produzir e inovar sempre.<\/p>\n

Este \u00e9 um ponto crucial para profissionais e empresas: acomodar-se dentro da boa performance apurada e, com isso, tornar-se obsoleto gradativamente, at\u00e9 atravessar um ponto sem volta nessa floresta. Pare e pense: o sucesso que voc\u00ea eventualmente tenha constru\u00eddo nos \u00faltimos dez anos n\u00e3o assegura sucesso algum nos pr\u00f3ximos dez meses, neste mundo de cont\u00ednuas evolu\u00e7\u00f5es e de complexidades que se combinam e recombinam a todo instante, desafiando a tudo e a todos.<\/p>\n

Passadas v\u00e1rias d\u00e9cadas, em muitas empresas a inova\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 um valor ou pilar de cultura que s\u00f3 \u00e9 lembrado quando as coisas come\u00e7am a perder o rumo ou apresentar queda de resultados, devido a in\u00fameros fatores: novas tecnologias, novas necessidades do cliente, novos produtos e servi\u00e7os, novos concorrentes, etc. Enfim, j\u00e1 est\u00e1 mais que claro que apenas entregar a mesma solu\u00e7\u00e3o anos a fio \u2013 observa\u00e7\u00e3o v\u00e1lida tamb\u00e9m para a gest\u00e3o da nossa pr\u00f3pria carreira \u2013 pode nos obrigar, em determinado momento, a inovar de uma forma dolorosa, visando recuperar o que se perdeu \u2013 ou se desprezou \u2013 enquanto eram tempos de vacas gordas. \u00c9 quando mudan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o trocam de papel: aqui, a mudan\u00e7a \u00e9 causa, enquanto a inova\u00e7\u00e3o, a duras penas, torna-se um efeito, uma correria em busca de adaptar-se para sobreviver.<\/p>\n

Se todo indiv\u00edduo \u00e9 potencialmente criativo, por que nem todas as empresas, que s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es feitas de pessoas, s\u00e3o empresas inovadoras? A resposta est\u00e1 na pr\u00f3pria pergunta: o problema est\u00e1 no ambiente interno dela, reflexo direto e natural da cultura organizacional que por ali vigora. E cultura, como sabemos, \u00e9 o subproduto primeiro da forma como as lideran\u00e7as dessa empresa enxergam os processos, os produtos e, principalmente, as pessoas que tornam a empresa uma realidade, que nada mais s\u00e3o do que reflexos das rela\u00e7\u00f5es, valores e atitudes cultivados (ou n\u00e3o) pelas lideran\u00e7as.<\/p>\n

A melhor postura diante desse cen\u00e1rio de cont\u00ednua incerteza \u00e9 seguir a recomenda\u00e7\u00e3o que muitos empreendedores d\u00e3o por a\u00ed: seja o primeiro a \u201cdestruir\u201d seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, antes que algu\u00e9m o fa\u00e7a. Em outras palavras: na gest\u00e3o da sua carreira, da sua empresa ou da sua vida, abrace a mudan\u00e7a antes que ela abrace voc\u00ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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