{"id":12509,"date":"2025-01-07T09:38:01","date_gmt":"2025-01-07T12:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pqn.com.br\/portal\/?p=12509"},"modified":"2025-01-07T09:38:01","modified_gmt":"2025-01-07T12:38:01","slug":"sucessao-de-ceo-promover-ou-contratar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pqn.com.br\/portal\/sucessao-de-ceo-promover-ou-contratar\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o de CEO: promover ou contratar?"},"content":{"rendered":"

\"\"Jordano Rischter \u00e9 headhunter e s\u00f3cio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posi\u00e7\u00f5es de alta e m\u00e9dia gest\u00e3o.<\/strong><\/em><\/p>\n

A sucess\u00e3o sempre \u00e9 um tema em alta no mercado. Quando tratamos dele, especificamente, no caso de CEOs, acaba ganhando uma maior relev\u00e2ncia e cuidado, uma vez que essa movimenta\u00e7\u00e3o representar\u00e1 um marco estrat\u00e9gico para moldar o futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Mas, a grande pergunta \u00e9: qual a melhor op\u00e7\u00e3o de proceder essa sucess\u00e3o? Promovendo um talento internamente, ou contratando um externo?<\/p>\n

Essa \u00e9 uma quest\u00e3o extremamente delicada que deve envolver uma s\u00e9rie de fatores e alinhamentos para que as empresas encontrem o seu ou a sua \u201cCEO ideal\u201d, incluindo sua compatibilidade com os valores e cultura da marca, prioridades estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio e toda a din\u00e2mica de mercado. Nesse sentido, tanto a promo\u00e7\u00e3o interna quanto a contrata\u00e7\u00e3o externa apresentam seus pr\u00f3s e contras, que devem ser devidamente explorados a fim de compreender qual faz mais sentido conforme a realidade corporativa.<\/p>\n

Se tratando da promo\u00e7\u00e3o, essa costuma ser uma op\u00e7\u00e3o de menor risco \u00e0 empresa. Afinal, o poss\u00edvel futuro CEO j\u00e1 estar\u00e1 integrado \u00e0 cultura corporativa, compreendendo as singularidades das opera\u00e7\u00f5es, tendo um relacionamento pr\u00f3ximo com os times e stakeholders de forma geral. Sua integra\u00e7\u00e3o ao ambiente empresarial, dessa forma, n\u00e3o demandaria tempo nem esfor\u00e7os, mitigando riscos de compatibilidade com esta cultura.<\/p>\n

Aqueles que forem promovidos poder\u00e3o, at\u00e9 mesmo, adquirirem um forte simbolismo dos valores do que o neg\u00f3cio se prop\u00f5e a ser, personificando os valores e miss\u00f5es ao assumir este cargo. Um processo de sucess\u00e3o mais simples, pelo menos em teoria.<\/p>\n

J\u00e1 aquelas que preferem contratar um CEO externamente, costumam buscar por esta op\u00e7\u00e3o pela n\u00e3o capacidade de encontrar este talento internamente, que n\u00e3o estejam 100% preparados para isso, mesmo tendo compatibilidade entre seu perfil e objetivos corporativos.<\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o externa deste C-Level visa uma renova\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, sendo uma tremenda oportunidade de revitalizar, revigorar e inovar as opera\u00e7\u00f5es internas. Afinal, este profissional trar\u00e1 perspectivas, abordagens e vis\u00f5es diferentes constru\u00eddas ao longo de sua trajet\u00f3ria, capazes de transformar o modus operandi corporativo a favor da conquista de resultados melhores conforme o esperado no planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Essa renova\u00e7\u00e3o recebe maior import\u00e2ncia por aquelas que almejam uma verdadeira transforma\u00e7\u00e3o, enriquecendo suas pr\u00e1ticas e construindo uma maior diversidade de vis\u00e3o, perspectivas e experi\u00eancias. Isso, sem falar do networking que este talento pode trazer de suas passagens anteriores, algo que tamb\u00e9m \u00e9 altamente valioso e ponderado nesta op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Todos os pontos mencionados podem tornar dif\u00edcil escolher qual processo pode ser mais vantajoso para a chegada de um novo CEO. Para ajudar nesta sele\u00e7\u00e3o, \u00e9 valido questionar alguns pontos. Qual a finalidade da busca deste novo executivo? Em empresas familiares, como exemplo, a resposta pode ser perpetuar o legado constru\u00eddo pelos fundadores, mantendo um crescimento org\u00e2nico e sustent\u00e1vel. Multinacionais, por outro lado, costumam desejar melhores resultados e maior ganho de efici\u00eancia.<\/p>\n

Questione, tamb\u00e9m, quais ser\u00e3o os entreg\u00e1veis esperados a curto e longo prazo, e as fun\u00e7\u00f5es que precisar\u00e3o ser executadas. Essas vis\u00f5es, junto com um mapeamento interno, ajudar\u00e3o a compreender se algum talento da pr\u00f3pria empresa est\u00e1 pronto para assumir e atingir essas metas, ou se precisar\u00e3o encontrar este CEO externamente.<\/p>\n

No receio de tomar muito partidarismo nesta escolha, uma solu\u00e7\u00e3o v\u00e1lida e ben\u00e9fica \u00e9 recorrer ao apoio de uma boutique de executive search<\/em> aliada a um processo estruturado de assessment<\/em>. Isso ir\u00e1 refor\u00e7ar o encontro do CEO ideal ao neg\u00f3cio, uma vez que a consultoria poder\u00e1 aplicar um processo estruturado de entrevistas em todos os candidatos internos (da companhia) e externos (do mercado), maximizando as chances de contratarem um talento que contribua para este crescimento corporativo.<\/p>\n

Ter um bom CEO \u00e0 frente do neg\u00f3cio \u00e9 essencial para a prosperidade das empresas. Independente se esta contrata\u00e7\u00e3o vier atrav\u00e9s de uma promo\u00e7\u00e3o ou contrata\u00e7\u00e3o, esta sucess\u00e3o precisa ser devidamente planejada e conduzida, contando com o apoio de especialistas no ramo para que, juntos, consigam trazer um profissional que tenha match<\/em> com os valores empresariais, alavancando a marca a patamares cada vez mais extraordin\u00e1rios.<\/p>\n

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