Carmine Furletti\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Em um momento de constates mudan\u00e7as no cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico, como o atual, a busca por colaboradores diferenciados \u2013 que possam transpor a crise, fazer com que a empresa consiga se perpetuar e, de prefer\u00eancia, ainda gerar lucro \u2013 fica em evid\u00eancia. \u00c9 fundamental inovar e repensar o business<\/em> a todo o momento, assim como as pessoas precisam, mais do que nunca, se reinventar. Em especial, os profissionais mais maduros, tanto para se manterem em suas atuais posi\u00e7\u00f5es quanto para conquistarem cargos de maior robustez.<\/span><\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o do CEO e headhunter<\/em> da Prime Talent, David Braga, a experi\u00eancia \u00e9 importante, por\u00e9m os talentos que est\u00e3o sendo cada vez mais desejados pelas corpora\u00e7\u00f5es, independentemente do setor, s\u00e3o os \u201cprofissionais digitais\u201d, o que vai muito al\u00e9m de se conectar \u00e0s m\u00eddias sociais. S\u00e3o pessoas atualizadas, envolvidas com tend\u00eancias (tecnol\u00f3gicas ou n\u00e3o, atuais e futuras) e que t\u00eam diversidade de conhecimento. \u201cMuito al\u00e9m do networking<\/em>, as empresas buscam capital social, ou seja, profissionais que possam agregar conhecimento t\u00e9cnico e pr\u00e1tico durante a trajet\u00f3ria (mentoring\/coaching). Aqueles que s\u00e3o especialistas generalistas s\u00e3o os que tendem a ganhar grande destaque, independentemente do n\u00edvel hier\u00e1rquico\u201d, argumenta.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, ele explica que os profissionais maduros devem continuar competitivos quanto ao conhecimento, \u00e0 flexibilidade, resili\u00eancia e abertura mental. Se ficarem \u201cparados no tempo\u201d, ter\u00e3o grandes chances de ser os pr\u00f3ximos a serem substitu\u00eddos dentro das organiza\u00e7\u00f5es. \u201cSaliento que n\u00e3o importa a idade, mas, sim, o que cada um faz com aquilo que aprendeu at\u00e9 ent\u00e3o e o que pode ser usado de forma pr\u00e1tica no ambiente corporativo, seja para reduzir custos seja para aumentar faturamento\u201d, completa Braga, que \u00e9 especialista na sele\u00e7\u00e3o de executivos de m\u00e9dia e alta gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, o que funciona hoje j\u00e1 est\u00e1 obsoleto, e a pandemia do Coronav\u00edrus est\u00e1 provando isso. \u201cEssa m\u00e1xima precisa estar bem latente nos profissionais que querem n\u00e3o apenas garantir seus empregos agora, como tamb\u00e9m perpetuar a empregabilidade dos pr\u00f3ximos tempos. Claro que para isso, \u00e9 muito importante buscar um autoconhecimento, novas experi\u00eancias e ter a flexibilidade mental para transitar em um ambiente de constantes mudan\u00e7as (tecnologia, macroeconomia, modelo de neg\u00f3cio etc.), agregando pessoas com diversidade de ideias e gera\u00e7\u00f5es\u201d, conclui. \u00c9 fundamental, ainda, construir sempre novos resultados, de forma colaborativa, que \u00e9 o novo mote das organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Atualmente, est\u00e3o sendo discutidos e adotados os conceitos de sharing<\/em> (casa, apartamento, carro etc.), intelig\u00eancia artificial, carros aut\u00f4nomos, robotiza\u00e7\u00e3o, dentre outras substanciais mudan\u00e7as. Aqueles que n\u00e3o se adaptarem aos novos tempos ser\u00e3o os pr\u00f3ximos a serem substitu\u00eddos (por uma m\u00e1quina ou mesmo por outro profissional mais s\u00eanior de conhecimento). As empresas t\u00eam buscado mudar o mindset<\/em> e se apoiado na inova\u00e7\u00e3o para se diferenciarem em um mercado extremamente competitivo, com margens menores e concorr\u00eancia cada vez mais acirrada.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Sobre a Prime Talent<\/u><\/strong>
\n<\/u><\/b>A Prime Talent \u00e9 uma empresa de busca e sele\u00e7\u00e3o de executivos de m\u00e9dia e alta gest\u00e3o, que atua em todos os setores da economia na Am\u00e9rica Latina, com escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e Belo Horizonte. Seu CEO, David Braga, j\u00e1 avaliou, ao longo de sua carreira, mais de 10 mil executivos, selecionando para clientes Latam. Ele tem forma\u00e7\u00e3o de Conselheiro de Administra\u00e7\u00e3o pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), possui certifica\u00e7\u00e3o de Executive Coach pela International Association of Coaching e \u00e9 practitioner em Micro Express\u00f5es e Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica. Al\u00e9m disso, tem viv\u00eancia internacional em Trinidad and Tobago, Londres, \u00c1frica e Estados Unidos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Link Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial<\/strong><\/span>
\nluciana@linkcomunicacao.com.br<\/a><\/span>
\n(31) 2126-8053 \/ (31) 99769-7451 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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