Ag\u00eancia Senado\/Lucas Ribeiro, CEO da ROIT<\/p><\/div>\n

O instrumento do “split payment” (pagamento fracionado) previsto para 2027, para combater sonega\u00e7\u00e3o e garantir arrecada\u00e7\u00e3o mais eficiente, \u00e9 um dos pilares da reforma tribut\u00e1ria, regulamentada neste ano. Esse mecanismo vai impactar diretamente o fluxo de caixa das empresas, o que exige, desde j\u00e1, prepara\u00e7\u00e3o para lidar com a nova realidade.<\/p>\n

De forma simplificada, o “split payment” \u00e9 um sistema em que os tributos s\u00e3o segregados no momento do pagamento, indo diretamente para os cofres p\u00fablicos sem passar pela conta da empresa. Significa o fim de atrasos no recolhimento e da complexidade das guias de impostos. “\u00c9 um sonho para o governo e um pesadelo log\u00edstico para quem gerencia o fluxo de caixa”, afirma o tributarista Lucas Ribeiro, fundador e CEO da ROIT, empresa l\u00edder em solu\u00e7\u00f5es para a Reforma Tribut\u00e1ria.<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Ribeiro, o “split payment” coloca o Fisco “na posi\u00e7\u00e3o de copropriet\u00e1rio do caixa das empresas”. Ele compara a mudan\u00e7a representada pelo novo instrumento com a provocada quando do surgimento do “Sped” (Sistema P\u00fablico de Escritura\u00e7\u00e3o Digital). “\u00c9 uma mudan\u00e7a t\u00e3o dr\u00e1stica quanto aquela. A diferen\u00e7a \u00e9 que agora o impacto \u00e9 direto e di\u00e1rio.”<\/p>\n

Os impactos no fluxo de caixa<\/strong>
\nDe acordo com Ribeiro, as empresas que j\u00e1 enfrentam desafios para equilibrar entradas e sa\u00eddas o “split payment” pode acender um sinal de alerta. A segrega\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica dos impostos reduz o valor l\u00edquido que fica dispon\u00edvel na conta da empresa. E isso n\u00e3o \u00e9 apenas uma mudan\u00e7a t\u00e9cnica – \u00e9 uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica.<\/p>\n

“Imagine que, antes, o imposto ficava ‘estacionado’ no caixa por algumas semanas at\u00e9 o vencimento da guia. Agora, ele ser\u00e1 deduzido instantaneamente. Resultado? Menos capital de giro e maior depend\u00eancia de cr\u00e9dito”, detalha Ribeiro.<\/p>\n

Uma pergunta crucial: como sobreviver?<\/strong>
\nEmpresas que j\u00e1 trabalham com margens apertadas precisam repensar estrat\u00e9gias agora, recomenda o tributarista. Renegocia\u00e7\u00e3o de prazos com fornecedores, aumento da efici\u00eancia operacional e otimiza\u00e7\u00e3o de custos ser\u00e3o indispens\u00e1veis para enfrentar essa nova realidade. Al\u00e9m disso, o uso de tecnologias avan\u00e7adas para gest\u00e3o financeira e tribut\u00e1ria se tornar\u00e1 obrigat\u00f3rio.<\/p>\n

“Se a empresa n\u00e3o dominar os dados da sua opera\u00e7\u00e3o, o ‘split payment’ pode se transformar em um fardo insustent\u00e1vel. Ferramentas de Invoice-To-Pay e simuladores de fluxo de caixa integrados com o ‘split’ s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es que ajudar\u00e3o as empresas a enxergar o futuro antes que ele vire problema”, orienta Lucas Ribeiro.<\/p>\n

Benef\u00edcios e desafios<\/strong>
\nEmbora a promessa de acabar com a sonega\u00e7\u00e3o fiscal seja atraente – e positiva para o equil\u00edbrio econ\u00f4mico do pa\u00eds -, os desafios n\u00e3o podem ser ignorados. Ribeiro lista alguns deles:<\/p>\n

Benef\u00edcios
\n\u2022 Redu\u00e7\u00e3o da sonega\u00e7\u00e3o fiscal e da concorr\u00eancia desleal.
\n\u2022 Simplifica\u00e7\u00e3o do recolhimento de tributos.
\n\u2022 Maior previsibilidade tribut\u00e1ria para governos e empresas.<\/p>\n

Desafios
\n\u2022 Redu\u00e7\u00e3o da liquidez imediata.
\n\u2022 Depend\u00eancia de sistemas robustos para gest\u00e3o em tempo real.
\n\u2022 Necessidade de maior capital de giro para empresas com alto volume de tributos.
\n\u2022 Concilia\u00e7\u00e3o complexa entre as opera\u00e7\u00f5es na compet\u00eancia versus caixa.<\/p>\n

Se o “split payment’ \u00e9 inevit\u00e1vel, a prepara\u00e7\u00e3o ser\u00e1 o grande divisor de \u00e1guas. As empresas que dominarem os n\u00fameros, ajustarem seus processos e investirem em tecnologia avan\u00e7ada sair\u00e3o na frente, ressalta o CEO da ROIT. “Na guerra de gest\u00e3o que est\u00e1 por vir, quem tiver os dados nas m\u00e3os ditar\u00e1 as regras do jogo. O “split payment” n\u00e3o \u00e9 o fim, mas o come\u00e7o de uma nova era na gest\u00e3o empresarial.”<\/p>\n

Ribeiro acrescenta: “Ent\u00e3o, a pergunta final permanece: sua empresa ter\u00e1 caixa para o “split payment” ou ficar\u00e1 ref\u00e9m de empr\u00e9stimos e juros? A hora de agir \u00e9 agora. Quem espera pela tempestade n\u00e3o se prepara para navegar.”<\/p>\n

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