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O retorno ao trabalho presencial continua permeando as conversas na alta lideran\u00e7a das empresas. Se por um lado as organiza\u00e7\u00f5es v\u00eam adotando pol\u00edticas mais r\u00edgidas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 frequ\u00eancia no escrit\u00f3rio, por outro os executivos buscam encontrar o equil\u00edbrio, conciliando flexibilidade e produtividade. Mas ser\u00e1 que algo mudou na percep\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes no que diz respeito ao modelo de trabalho?<\/p>\n

De acordo com o estudo global Talent Trends Leadership 2025, da Page Executive, unidade de neg\u00f3cios do PageGroup especializada no recrutamento de executivos da alta lideran\u00e7a, 51% dos profissionais brasileiros afirmam ser igualmente produtivos trabalhando em casa e no escrit\u00f3rio. O percentual supera as m\u00e9dias global (43%) e da Am\u00e9rica Latina (46%).<\/p>\n

\u201c\u00c9 evidente que as percep\u00e7\u00f5es de produtividade permanecem fortes. O estudo aponta para uma realidade silenciosa, onde muitas vezes os executivos s\u00e3o valorizados pelo alto desempenho em detrimento da flexibilidade. Assim como os colaboradores dos demais n\u00edveis hier\u00e1rquicos das empresas, a alta lideran\u00e7a tamb\u00e9m busca equilibrar prioridades, sem comprometer as entregas e o bem-estar\u201d, analisa Humberto Wahrhaftig, diretor-executivo na Page Executive.<\/p>\n

L\u00edderes ficam mais presentes e sentem pol\u00edticas mais rigorosas<\/strong>
\nUm dos motivos para a alta lideran\u00e7a brasileira estar mais presente no escrit\u00f3rio \u00e9 um maior n\u00famero de reuni\u00f5es presenciais, fator apontado por 38% dos respondentes. O \u00edndice \u00e9 inferior ao registrado no mundo (42%) e na Am\u00e9rica Latina (45%).<\/p>\n

Interagir com o time estimula novos aprendizados. De acordo com o levantamento, 21% dos respondentes da alta lideran\u00e7a no Brasil informaram que o trabalho no escrit\u00f3rio se deve em fun\u00e7\u00e3o de aprenderem mais com os colegas. O n\u00famero \u00e9 semelhante \u00e0 m\u00e9dia global (20%) e superior ao \u00edndice da Am\u00e9rica Latina (15%).<\/p>\n

Os l\u00edderes tamb\u00e9m notaram que estar mais presente acaba impulsionando sua trajet\u00f3ria profissional. Para 19% dos executivos brasileiros, o modelo presencial ajuda no desenvolvimento de carreira. O percentual \u00e9 inferior \u00e0 Am\u00e9rica Latina (20%) e ao global (22%).<\/p>\n

Outro aspecto mencionado \u00e9 a mudan\u00e7a na pol\u00edtica da empresa, que se tornou mais rigorosa, de acordo com 23% dos respondentes do Brasil. O dado ficou abaixo das m\u00e9dias global e da Am\u00e9rica Latina, ambas com 35%.<\/p>\n

\u201cO movimento crescente de retorno ao trabalho presencial em empresas de diferentes segmentos tem sido impulsionado por v\u00e1rios fatores como, por exemplo, a necessidade de fortalecer a cultura organizacional, melhorar a intera\u00e7\u00e3o entre as equipes e aumentar a produtividade. Em meio a um cen\u00e1rio global de incertezas, as empresas t\u00eam adotado posturas mais r\u00edgidas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 presen\u00e7a dos colaboradores no escrit\u00f3rio. Mesmo assim, \u00e9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es considerem como isso ser\u00e1 recebido pelos l\u00edderes para impulsionar o desempenho e reter talentos de alto n\u00edvel\u201d, pontua Paulo Dias, diretor-executivo da Page Executive.<\/p>\n

Alta lideran\u00e7a prioriza bem-estar \u00e0 promo\u00e7\u00e3o no trabalho<\/strong>
\nOutro aspecto evidenciado pela pesquisa \u00e9 que o equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal passou a ser considerado um fator decisivo pela alta lideran\u00e7a quanto \u00e0s prioridades no trabalho. De acordo com a pesquisa, 61% dos profissionais brasileiros recusariam uma promo\u00e7\u00e3o a fim de preservar o bem-estar. Os indicadores do Brasil superam as m\u00e9dias global (54%) e da Am\u00e9rica Latina (48%).<\/p>\n

Valores e cultura das empresas tamb\u00e9m s\u00e3o decisivos para executivos<\/strong>
\nO estudo tamb\u00e9m identificou que os l\u00edderes d\u00e3o maior import\u00e2ncia \u00e0 compreens\u00e3o dos valores e da cultura das organiza\u00e7\u00f5es ao analisar uma descri\u00e7\u00e3o de cargo, quando comparados \u00e0 for\u00e7a de trabalho em geral. O levantamento mostra que 34% dos l\u00edderes no Brasil priorizam a declara\u00e7\u00e3o dos valores da empresa. O dado \u00e9 maior que as m\u00e9dias verificadas no mundo (24%) e na Am\u00e9rica Latina (25%). O perfil cultural da empresa tamb\u00e9m foi indicado por outros 34% dos executivos brasileiros, n\u00famero tamb\u00e9m superior \u00e0s m\u00e9dias global (29%) e da Am\u00e9rica Latina (31%).<\/p>\n

Para Paulo Dias, \u00e9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es sejam transparentes sobre as suas expectativas para atrair e reter profissionais da alta lideran\u00e7a. \u201cL\u00edderes s\u00eaniores associam clareza \u00e0 confian\u00e7a. Quando a organiza\u00e7\u00e3o se comunica com transpar\u00eancia e d\u00e1 dire\u00e7\u00e3o clara, especialmente na hora das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Isso fortalece a conex\u00e3o e o engajamento da alta lideran\u00e7a. Eles querem saber para onde est\u00e3o indo, por que e com quem\u201d, finaliza.<\/p>\n

Talent Trends Leadership 2025 \u00e9 um dos levantamentos mais abrangentes sobre o mercado de trabalho global da alta lideran\u00e7a, conduzido entre novembro e dezembro de 2024, em 36 pa\u00edses. A pesquisa ouviu aproximadamente 4 mil profissionais que atuam em empresas de diversos portes e segmentos. O objetivo do estudo \u00e9 entender as mudan\u00e7as nas expectativas de talentos executivos.<\/p>\n

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