Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

A melhoria cont\u00ednua, seja no \u00e2mbito pessoal seja no ambiente empresarial, \u00e9 fundamental para o crescimento. E uma das li\u00e7\u00f5es desse per\u00edodo de isolamento social \u00e9 que, daqui para a frente, as mudan\u00e7as ser\u00e3o ainda mais constantes. Novos produtos e servi\u00e7os, desejos diferentes dos consumidores e um outro tipo de consumismo surgiram e est\u00e3o se consolidando. Isso exige que as empresas comecem, de imediato, a se remodelar para o p\u00f3s-pandemia, apesar de ainda n\u00e3o se saber, ao certo, quando ser\u00e1 este momento.<\/p>\n

Sendo assim, a hora \u00e9 de iniciar a segunda etapa da quarentena. Em uma primeira fase, foi preciso criar condi\u00e7\u00f5es para que as empresas seguissem funcionando, como implementar medidas de preven\u00e7\u00e3o ao cont\u00e1gio pelo coronav\u00edrus, colocar equipes em home office, ampliar o uso da tecnologia, dar suporte aos colaboradores dentro e fora do ambiente de trabalho, entre outras iniciativas.<\/p>\n

Para o CEO e headhunter da Prime Talent, David Braga, agora \u00e9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m. \u201c\u00c9 fundamental inovar e repensar o business. Como ser\u00e1 a volta? As lideran\u00e7as precisar\u00e3o encontrar um ponto de equil\u00edbrio entre a sa\u00fade das pessoas e a economia da empresa. Deve-se pensar no digital, na disrup\u00e7\u00e3o do mercado, na efici\u00eancia, nos custos, sem falar na import\u00e2ncia de ampliar o foco no empreendedorismo social, entre outros aspectos\u201d, destaca.<\/p>\n

Braga argumenta ainda que, al\u00e9m de revisar os planos estrat\u00e9gicos e as estruturas organizacionais, as lideran\u00e7as precisam criar a\u00e7\u00f5es para os funcion\u00e1rios que retornarem do isolamento social. \u201cMuitos estar\u00e3o ansiosos, angustiados ou mesmo depressivos. H\u00e1, ainda, aqueles que j\u00e1 se acostumaram \u00e0s novas rotinas do home office, o que impactar\u00e1 diretamente na performance\u201d, observa o executivo. Tamb\u00e9m ser\u00e3o atitudes relevantes valorizar os profissionais que despontaram durante a pandemia e n\u00e3o perder capital intelectual, mesmo que a empresa precise passar por uma restrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O grande desafio \u00e9 que todas essas transforma\u00e7\u00f5es t\u00eam que come\u00e7ar a acontecer agora. \u201cCitando Napole\u00e3o Bonaparte, \u2018a grande arte \u00e9 mudar durante a batalha\u2019 e buscar as solu\u00e7\u00f5es assertivas, mesmo em um cen\u00e1rio totalmente sem previsibilidade. Lembrando que, em um mundo VUCA, ou seja, vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo, as decis\u00f5es n\u00e3o cabem apenas ao l\u00edder. Todos participam, com sugest\u00f5es sobre business, mercado, tend\u00eancias e o que pode ser mudado\u201d, conclui David Braga.<\/p>\n

Sobre a Prime Talent<\/strong>
\nA Prime Talent \u00e9 uma empresa de busca e sele\u00e7\u00e3o de executivos de m\u00e9dia e alta gest\u00e3o, que atua em todos os setores da economia na Am\u00e9rica Latina, com escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e Belo Horizonte. Seu CEO, David Braga, j\u00e1 avaliou, ao longo de sua carreira, mais de 10 mil executivos, selecionando para clientes Latam. Ele tem forma\u00e7\u00e3o de Conselheiro de Administra\u00e7\u00e3o pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), possui certifica\u00e7\u00e3o de Executive Coach pela International Association of Coaching e \u00e9 practitioner em Micro Express\u00f5es e Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica. Al\u00e9m disso, tem viv\u00eancia internacional em Trinidad and Tobago, Londres, \u00c1frica e Estados Unidos.<\/p>\n

Link Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nLuciana Rezende
\nluciana@linkcomunicacao.com.br
\n(31) 2126.8053 \/ 99769-7451 \/ 99612-8999<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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