Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Com f\u00e1bricas no Brasil e no M\u00e9xico, a Volkswagen Caminh\u00f5es e \u00d4nibus intensificou a gest\u00e3o virtual de seus talentos. A montadora centralizou esfor\u00e7os na capacita\u00e7\u00e3o online de seus colaboradores durante essa quarentena nos dois pa\u00edses, assim como tamb\u00e9m criou novos canais para promover a diversidade na organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 o caso dos rec\u00e9m-lan\u00e7ados grupos de afinidades para fortalecer sua estrat\u00e9gia de pluralismo e inclus\u00e3o.<\/p>\n

Em mar\u00e7o, a montadora assumiu um compromisso de promover um ambiente plural em todas as suas opera\u00e7\u00f5es. Desde ent\u00e3o, teve que rever a forma de implementar a\u00e7\u00f5es j\u00e1 planejadas. A ampla participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores prevista atrav\u00e9s da forma\u00e7\u00e3o de encontros presenciais para debater assuntos de interesse foi substitu\u00edda pela cria\u00e7\u00e3o de grupos virtuais de afinidade. Ao menos durante esse per\u00edodo de restri\u00e7\u00f5es, esses f\u00f3runs ser\u00e3o realizados pela internet.<\/p>\n

Haver\u00e1 um encontro espec\u00edfico para cada grupo: g\u00eanero, gera\u00e7\u00f5es, pessoas com defici\u00eancia, orienta\u00e7\u00e3o sexual e ra\u00e7a. Cada tema vai contar com um vice-presidente ou diretor como padrinho, al\u00e9m de integrantes do comit\u00ea de pluralismo e inclus\u00e3o da empresa, para apoiar no direcionamento das sugest\u00f5es de a\u00e7\u00f5es de melhorias levantadas, que ser\u00e3o avaliadas pelo conselho administrativo da empresa.<\/p>\n

\u201cEu e todos os nossos vice-presidentes estamos pessoalmente engajados em promovermos um ambiente cada vez mais plural e inclusivo em nossa empresa. Assim como todos os outros desafios, essa jornada s\u00f3 ser\u00e1 bem-sucedida se somarmos nossas for\u00e7as. Portanto, contamos com o apoio de todos os colaboradores em mais essa miss\u00e3o. A princ\u00edpio, isso ocorreria de forma presencial, mas rapidamente nos adaptamos para n\u00e3o deixar essa engrenagem parada\u201d, afirma Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminh\u00f5es e \u00d4nibus.<\/p>\n

O executivo destaca que se trata de ir al\u00e9m de respeitar. \u201cN\u00f3s encorajamos nossos colaboradores a manifestarem suas diferen\u00e7as, seja em caracter\u00edsticas, experi\u00eancias, perspectivas ou ideias\u201d, explica. Para isso, a empresa tamb\u00e9m tem investido em diversos treinamentos online que incentivam os colaboradores a desenvolverem ainda mais sua intelig\u00eancia emocional para lidarem com essa diversidade e tamb\u00e9m com o cen\u00e1rio atual.<\/p>\n

Qualifica\u00e7\u00e3o online<\/strong>
\n\u201cO momento atual traz grandes desafios e requer mudan\u00e7as de comportamento para garantir a seguran\u00e7a de todos. Entre as solu\u00e7\u00f5es que ganham for\u00e7a, novamente o e-learning se mostra como o caminho para quem busca uma capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e n\u00f3s j\u00e1 estamos avan\u00e7ados nesse movimento. Temos uma plataforma espec\u00edfica para essa finalidade\u201d, destaca Cortes.<\/p>\n

A participa\u00e7\u00e3o nessas qualifica\u00e7\u00f5es foi impulsionada nesse per\u00edodo de home office e os colaboradores da empresa corresponderam. A universidade corporativa da Volkswagen Caminh\u00f5es e \u00d4nibus teve recorde de acessos no per\u00edodo. O curso com mais participantes foi sobre h\u00e1bitos de uma mente inovadora, seguido pelo de gest\u00e3o da mudan\u00e7a.<\/p>\n

\u201cTamb\u00e9m trouxemos para o mundo virtual nosso programa de treinamento para a lideran\u00e7a da empresa, o Lidera, com amplo engajamento de nossos gestores. O incentivo agora \u00e9 para que mantenham o ritmo em busca de uma qualifica\u00e7\u00e3o cada vez maior\u201d, relata Lineu Takayama, vice-presidente de Recursos Humanos da montadora.<\/p>\n

A quarentena chegou no meio do ciclo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos colaboradores da VWCO, que segue um modelo 360\u00b0 – ou seja, cada profissional \u00e9 avaliado por seu gestor, seus pares e seus clientes internos. Pela primeira vez, a pr\u00f3xima fase, em que s\u00e3o organizados comit\u00eas de desenvolvimento com todos os gestores da empresa para a an\u00e1lise dos resultados, ser\u00e1 feita de forma 100% virtual. \u201cEsperamos ter o mesmo n\u00edvel de efici\u00eancia para garantir a equidade nas avalia\u00e7\u00f5es\u201d, prev\u00ea o vice-presidente.<\/p>\n

Tamb\u00e9m no exterior<\/strong>
\nA Volkswagen Caminh\u00f5es e \u00d4nibus tamb\u00e9m refor\u00e7ou sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de pessoas no M\u00e9xico, onde tem f\u00e1brica na cidade de Quer\u00e9taro. Por l\u00e1, lan\u00e7ou 25 cursos t\u00e9cnicos online para aproveitar o tempo nessa fase de home office e expandiu a oferta para sua rede de concession\u00e1rias. A ades\u00e3o foi grande: em apenas um dia, mais de 200 pessoas se qualificaram em ao menos uma das op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis, o equivalente ao total de colaboradores que a empresa tem no pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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