Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Regina Fernandes \u00e9 perita cont\u00e1bil, trainer em gest\u00e3o, mentora e respons\u00e1vel t\u00e9cnica da Capital Social, escrit\u00f3rio de contabilidade com 10 anos de atua\u00e7\u00e3o que tem como objetivo facilitar o dia a dia do empreendedor.\u00a0<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Os tempos s\u00e3o outros para os profissionais de todos os n\u00edveis e segmentos. Cada vez mais, valores como autonomia, confian\u00e7a e liberdade de express\u00e3o s\u00e3o valorizados pelos colaboradores. Nesse contexto, nasce a chamada \u201cgest\u00e3o horizontal\u201d, um modelo oposto \u00e0 gest\u00e3o tradicional, que tem a hierarquia e a verticalidade como seus pilares. Essa vis\u00e3o de neg\u00f3cios tem crescido nos \u00faltimos anos e n\u00e3o faltam exemplos de sucesso para contar hist\u00f3ria.<\/p>\n

A Capital Social, empresa que estou \u00e0 frente h\u00e1 mais de 10 anos, acredita na gest\u00e3o horizontal desde seus prim\u00f3rdios. Mas, apesar desse modelo estar em constante expans\u00e3o, acredito que ainda existem algumas d\u00favidas sobre a parte pr\u00e1tica do neg\u00f3cio. E, se h\u00e1 interroga\u00e7\u00f5es, \u00e9 sinal de que precisamos investir na forma\u00e7\u00e3o de uma cultura de mercado para que os profissionais cheguem mais preparados em empresas com esse estilo de gest\u00e3o. \u00c9 preciso que as responsabilidades e expectativas em rela\u00e7\u00e3o a ele estejam claras desde o in\u00edcio \u2013 assim, ser\u00e1 poss\u00edvel dar continuidade ao trabalho da maneira como foi pensado.<\/p>\n

Uma das d\u00favidas mais comuns \u00e9 se realmente n\u00e3o existe hierarquia. Na pr\u00e1tica, existem l\u00edderes de suas \u00e1reas e cargos j\u00fanior e s\u00eanior como em qualquer ambiente de trabalho, mas a principal proposta \u00e9 que as pessoas tenham autonomia e responsabilidade para decidir. Em empresas mais conservadoras e tradicionais, colaboradores de hierarquias ou de \u00e1reas diferentes costumam ficar receosos de conversar uns com os outros, expor uma opini\u00e3o ou sugest\u00e3o de melhoria. Isso \u00e9 extremamente prejudicial \u00e0s empresas, ao meu ver \u2013 afinal, \u00e9 de um estagi\u00e1rio que pode vir uma ideia que pode mudar o rumo da sua empresa.<\/p>\n

Por isso, na gest\u00e3o horizontal, trabalhamos uma cultura em que os trabalhadores t\u00eam autonomia para decidir, mas as decis\u00f5es geralmente s\u00e3o tomadas em grupo. Todas as pessoas da equipe s\u00e3o provocadas a se posicionar. Isso \u00e9 importante justamente para buscar o engajamento e comprometimento com as atividades e os resultados. Deixa-se de apenas \u201capontar o dedo\u201d, em algum caso de conflito, para assumir responsabilidades. Se d\u00e1 algo errado, cada colaborador se sente respons\u00e1vel pelo fracasso. Da mesma forma, quando algo d\u00e1 certo, \u00e9 motivo para comemora\u00e7\u00e3o geral.<\/p>\n

Colocar isso em pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e deve fazer parte da cultura do l\u00edder. O gestor deve ter esse modelo de neg\u00f3cio bem claro e servir como exemplo e inspira\u00e7\u00e3o para os demais funcion\u00e1rios \u2013 que, ali\u00e1s, prefiro chamar de colaboradores. A proposta \u00e9 excelente, mas, como estamos lidando com pessoas, \u00e9 natural haver conflitos \u2013 e a\u00ed, entra a import\u00e2ncia do l\u00edder participativo, engajado e aberto a opini\u00f5es, inclusive contr\u00e1rias \u00e0s dele.<\/p>\n

Entender os colaboradores \u00e9 extremamente importante. Muitos deles vieram de corpora\u00e7\u00f5es que n\u00e3o adotavam esse tipo de gest\u00e3o e podem ter dificuldade de se adaptar. \u00c9 preciso criar essa cultura, incentivar a autonomia para falar e agir sem ser perseguido e, ao mesmo tempo, conscientizar que as a\u00e7\u00f5es individuais impactam no coletivo. Al\u00e9m disso, os erros e as opini\u00f5es contr\u00e1rias n\u00e3o devem ser mal vistos, mas como um processo em que todos contribuem para o sucesso do neg\u00f3cio. N\u00e3o acertar sempre faz parte da jornada e tudo que acontece hoje fica como aprendizado para o amanh\u00e3.<\/p>\n

Por fim, destaco o quanto a gest\u00e3o horizontal \u00e9 um diferencial vantajoso \u00e0s empresas em tempos de crise, como a que enfrentamos hoje. Boa parte das companhias est\u00e3o trabalhando em home office e, se voc\u00ea tem colaboradores alinhados \u00e0 cultura da empresa e com autonomia para ajudar o cliente da melhor forma, certamente ter\u00e1 uma rotina mais \u00e1gil e menos burocr\u00e1tica para a tomada de decis\u00f5es. Isso, sem d\u00favidas, \u00e9 o futuro!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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