Foto: Rafael Ribeiro<\/p><\/div>\n

Est\u00e1 em curso uma transforma\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica que afeta diretamente a rela\u00e7\u00e3o humana com o trabalho e a forma como planejamos o futuro profissional: a extens\u00e3o de vida. Pela primeira vez na hist\u00f3ria, cinco gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o trabalhando lado a lado; a presen\u00e7a de profissionais maduros no ambiente corporativo tem, inclusive, uma trajet\u00f3ria cada vez mais ascendente. De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS), homens e mulheres que chegam saud\u00e1veis aos sessenta anos, poder\u00e3o estar fisicamente capazes de atuar profissionalmente at\u00e9 os 74 e 77 anos, respectivamente. A for\u00e7a de trabalho ativa em todo o mundo est\u00e1 em franco crescimento; a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) aponta que a propor\u00e7\u00e3o de pessoas com 55 anos ou mais no mercado de trabalho cresceu cerca de 10% nas \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n

A perspectiva \u00e9 que antes de 2030, os seniores alcancem uma taxa de participa\u00e7\u00e3o na for\u00e7a de trabalho global mais alta do que a m\u00e9dia entre toda a popula\u00e7\u00e3o com idade ativa. Essas s\u00e3o algumas das conclus\u00f5es do TrendBook Pessoas, primeiro eixo do projeto FDC Longevidade, que traz um recorte sobre a distribui\u00e7\u00e3o et\u00e1ria e os novos cap\u00edtulos da vida profissional. O link para o download do mapeamento:https:\/\/materiais.hype50mais.com.br\/fdc-longevidade-pessoas<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio de profunda mudan\u00e7a, em certa medida acelerada pela pandemia da covid-19, o FDC Longevidade \u2013 desenvolvido pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral se apresenta como uma plataforma de gest\u00e3o pioneira na gera\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o de conhecimento qualificado e relevante, destinado a promover uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica da tem\u00e1tica no campo da educa\u00e7\u00e3o executiva. O primeiro desdobramento da iniciativa \u2013 que conta com apoio t\u00e9cnico da Hype50+ e patroc\u00ednio da Unimed-BH \u2013 re\u00fane conte\u00fados exclusivos e cases inspiradores, que ter\u00e3o como desdobramento eventos mobilizadores de um ecossistema com real potencial para impulsionar a gest\u00e3o em longevidade no Brasil. O TrendBook Pessoas, que integra o primeiro eixo do FDC Longevidade \u2013 conduzido por colaboradores e professores da FDC, especialistas da Hype50+ e profissionais que s\u00e3o refer\u00eancia nacional e internacional em Economia Prateada traz an\u00e1lises e informa\u00e7\u00f5es sobre o impacto da longevidade na vida das pessoas e tend\u00eancias do futuro.<\/p>\n

Segundo Antonio Batista da Silva Junior, presidente executivo da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, o envelhecimento populacional foi identificado pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) como uma das quatro megatend\u00eancias para o s\u00e9culo XXI, indicando que o Brasil deve ocupar a sexta posi\u00e7\u00e3o do ranking, em 2050, dos pa\u00edses com maior n\u00famero de pessoas com mais de 60 anos. \u201cA Revolu\u00e7\u00e3o da Longevidade \u2013 considerada uma das maiores conquistas da humanidade \u2013 traz esperan\u00e7a de tempos melhores ao apresentar transforma\u00e7\u00f5es socioecon\u00f4micas e m\u00e9dicas; em contrapartida, o momento carrega desafios de diferentes tipos para a sociedade. Devemos preparar as escolas, os neg\u00f3cios, as organiza\u00e7\u00f5es e, sobretudo, as pessoas para o aumento da expectativa de vida. \u00c9 uma tarefa dos que buscam a constru\u00e7\u00e3o de uma na\u00e7\u00e3o economicamente pr\u00f3spera e socialmente justa e inclusiva\u201d, afirma.<\/p>\n

O presidente executivo acrescenta que, como uma das principais escolas de neg\u00f3cios do Brasil, a FDC tem o compromisso \u00e9tico de contribuir com o desenvolvimento sustent\u00e1vel da sociedade, portanto, tem investido esfor\u00e7os para jogar luz sobre a tem\u00e1tica da longevidade. \u201cTemos gerado e disseminado conhecimento relevante, articulando atores e saberes para impulsionar a din\u00e2mica social e econ\u00f4mica diante desse fen\u00f4meno demogr\u00e1fico. O projeto FDC Longevidade expressa a nossa convic\u00e7\u00e3o de que essa \u00e9 a hora de ampliar as reflex\u00f5es e as pr\u00e1ticas organizacionais e individuais para esse fen\u00f4meno mundial\u201d, revela.<\/p>\n

Na an\u00e1lise de Samuel Flam, diretor-presidente da Unimed-BH, embora tenha se tornado um costume dizer que o mundo mudou e que a vida n\u00e3o \u00e9 mais como antes, esse discurso \u00e9 autom\u00e1tico, uma narrativa que carece de reflex\u00e3o sobre as reais mudan\u00e7as. A forma como vivemos, trabalhamos, viajamos, nos comunicamos, nos relacionamos, lidamos como as evolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e forma como buscamos experi\u00eancias culturais e est\u00e9ticas tem se alterado de maneira muito acelerada \u2013 sobretudo nesse momento de pandemia. Mas, a principal transforma\u00e7\u00e3o que estamos vivenciando \u00e9 a demogr\u00e1fica.<\/p>\n

\u201cA longevidade chegou para ressignificar a forma como vemos a realidade. Hoje, n\u00e3o estamos apenas vivendo mais, como estamos vivendo com qualidade, mantendo a produtividade e cultivando h\u00e1bitos saud\u00e1veis. Como uma empresa de sa\u00fade, a Unimed-Belo Horizonte est\u00e1 atenta a esse cen\u00e1rio e vem contribuindo, h\u00e1 quase 50 anos, para promover mais sa\u00fade e qualidade de vida para a popula\u00e7\u00e3o com mais de 60 anos. Nossa voca\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito sempre foi cuidar das pessoas. Por isso, o envolvimento e contribui\u00e7\u00e3o nesse projeto que tem objetivo de colocar a longevidade em perspectiva. Conhecer melhor essa gera\u00e7\u00e3o \u2013 da qual fa\u00e7o parte \u2013 \u00e9 fundamental para que possamos, dentro do que \u00e9 poss\u00edvel, projetar o amanh\u00e3. Estamos certos de que esta pesquisa traduz o esp\u00edrito de nosso tempo e servir\u00e1 como importante insumo para o futuro\u201d, finaliza.<\/p>\n

DESTAQUES DO RECORTE\u00a0<\/strong>
\nA EXTENS\u00c3O DA VIDA E O NOVO MERCADO DE TRABALHO<\/em>
\nO comportamento da distribui\u00e7\u00e3o et\u00e1ria da popula\u00e7\u00e3o em idade ativa e da for\u00e7a de trabalho no mundo revela muito sobre a rela\u00e7\u00e3o entre longevidade produtividade. Nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas, a propor\u00e7\u00e3o de pessoas com 55 anos ou mais nessas duas vari\u00e1veis aumentou cerca de 10%; em 2030, a perspectiva \u00e9 que esse crescimento seja ainda maior. Em 1990, cerca de 2,7% da for\u00e7a de trabalho estava na casa dos 65 anos; em 2000 esse n\u00famero subiu para 3,2%; em 2010 para 3,3%; em 2030 deve ser de 5,3% da popula\u00e7\u00e3o mundial. Em contrapartida, na faixa et\u00e1ria de 15 a 24 anos houve decr\u00e9scimo: 25,1% (1990); 20,6% (2000); 17,9% (2010); 13,6% (proje\u00e7\u00e3o para 2030).<\/p>\n

O Brasil segue o padr\u00e3o mundial de envelhecimento populacional. A previs\u00e3o \u00e9 que at\u00e9 2031 conte com mais de 43 milh\u00f5es de idosos, segundo o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. Dados do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada (Ipea) apontam que desde a d\u00e9cada de 1990 a popula\u00e7\u00e3o economicamente ativa tem aumentado constantemente; em 2040, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 que cerca de 57% da popula\u00e7\u00e3o nacional em idade economicamente ativa tenha mais de 45 anos. \u201cEntretanto, h\u00e1 um caminho a ser percorrido com mais efetividade pelas empresas que, hoje, n\u00e3o t\u00eam iniciativas consolidadas relativas \u00e0 diversidade et\u00e1ria. Esse contexto mostra o quando o pa\u00eds est\u00e1 perdendo com a falta de trabalhadores seniores em seus quadros de profissionais. Diante das novas tecnologias de automa\u00e7\u00e3o, habilidades como intelig\u00eancia emocional e criatividade despontam como um diferencial a ser conquistado; em especial, com a combina\u00e7\u00e3o de equipes multigeracionais\u201d, analisa Michelle Queiroz, professora associada da FDC e coordenadora do FDC Longevidade.<\/p>\n

H\u00e1 uma situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica que precisa ser endere\u00e7ada: o aumento dos nem-nem maduros. De acordo com o Servi\u00e7o de Prote\u00e7\u00e3o ao Cr\u00e9dito (SPC) e a Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), em 2019, apesar de sete em cada 10 seniores brasileiros estarem aposentados, somente 21% exercem alguma atividade remunerada para arcar com as despesas. Por outro lado, dentro dos domic\u00edlios onde vivem os prateados, existe uma parcela significativa de adultos que n\u00e3o trabalha. \u201cHoje t\u00eam crescido os nem-nem maduros, homens entre 50 e 64 anos que n\u00e3o trabalham e n\u00e3o s\u00e3o aposentados. De acordo com dados do Ipea, 10,5% dos homens nessa faixa et\u00e1ria est\u00e3o nessa situa\u00e7\u00e3o no pa\u00eds\u201d, afirma Layla Vallias, especialista em Economia Prateada, cofundadora da Hype50+ e uma das coordenadoras do estudo. A especialista aponta que h\u00e1 uma dimens\u00e3o a ser considerada: a subjetiva. \u201cGostar de trabalhar e de ser produtivo n\u00e3o \u00e9 uma exclusividade dos millennials. Para os maduros, continuar trabalhando \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o natural diante da conquista da longevidade\u201d, afirma.<\/p>\n

O aumento da participa\u00e7\u00e3o de pessoas com mais de 50 anos na economia do pa\u00eds, especialmente no mercado de trabalho, j\u00e1 \u00e9 uma realidade. Mas, ainda h\u00e1 muitos preconceitos a serem superados. A pir\u00e2mide et\u00e1ria est\u00e1 se invertendo no Brasil \u2013 pa\u00eds que envelhece mais r\u00e1pido do que outros como os Estados Unidos e Fran\u00e7a \u2013 o que far\u00e1 com que as equipes de trabalho do futuro sejam formadas por pessoas de 20 at\u00e9 70 anos, de acordo com pesquisa realizada pela Maturi em 2020. Com isso, os conflitos geracionais no ambiente corporativo devem ser cada vez maiores, de acordo com a an\u00e1lise de Juliana Seidl, doutora em Psicologia Social e do Trabalho.<\/p>\n

Uma vis\u00e3o de futuro \u00e9 que os trabalhadores maduros se d\u00e3o melhor com a tend\u00eancia da Gig Economy \u2013 economia do bico, na qual empregos tempor\u00e1rios e flex\u00edveis s\u00e3o comuns; nesse contexto, as empresas costumam contratar aut\u00f4nomos e freelancers em vez de funcion\u00e1rios em tempo integral. Na Gig Economy, os profissionais s\u00e3o mais empreendedores do que trabalhadores tradicionais. \u201cQuando pensamos no aumento de consumidores seniores, pensamos nas oportunidades para trabalhadores prateados. O racioc\u00ednio pode n\u00e3o ser mais t\u00e3o r\u00e1pido, mas o jeito de atender \u00e9 diferenciado. Maduros atendendo clientes prateados \u00e9 uma tend\u00eancia bem consistente, sobretudo porque entendem as dores, as necessidades e predile\u00e7\u00f5es j\u00e1 que vivenciam a mesma etapa da vida\u201d, avalia a futurista Mariana Fonseca, uma das coordenadoras do TrendBook.<\/p>\n

Atrair e reter talentos da maturidade ser\u00e1 um desafio para as empresas no futuro, sobretudo os que j\u00e1 trabalharam na organiza\u00e7\u00e3o. Algumas empresas j\u00e1 despertaram para a tend\u00eancias e t\u00eam apostado na transforma\u00e7\u00e3o do desafio da longevidade e da diversidade et\u00e1ria em oportunidade de aumentar a efici\u00eancia produtiva e valor da marca. Um dos cases destacados no TrendBook \u00e9 da Gol \u2013 que criou o programa Experi\u00eancia na Bagagem, voltado para atrair talentos maduros. A ideia \u00e9 recrutar profissionais com mais de 50 anos, especialmente para fun\u00e7\u00f5es de relacionamento com clientes em aeroportos ou na Central de Atendimento. Lan\u00e7ado em 2017, hoje 13% do total de funcion\u00e1rios \u00e9 formado pelo p\u00fablico 60+. \u201cA oportunidade se torna atrativa pela combina\u00e7\u00e3o de dois fatores: hor\u00e1rios flex\u00edveis de trabalho \u2013 de 4 a 6 horas di\u00e1rias \u2013 e a possibilidade de trabalho remoto\u201d, afirma Layla Vallias.<\/p>\n

CARREIRAS <\/strong>
\nO TrendBook traz a lista de oito profissionais que, no futuro, ir\u00e3o gerenciar a longevidade e diversidade et\u00e1ria nas empresas. Na pr\u00e1tica, o aumento na expectativa de vida da popula\u00e7\u00e3o mundial \u2013 o grande telhado branco do mundo \u2013 apresenta oportunidades profissionais para diferentes gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Segundo a futurista Mariana Fonseca, comentando o artigo de Marcia Tavares, CEO da WeAge \u2013 startup focada no desenvolvimento de compet\u00eancias de gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria da for\u00e7a de trabalho – as profiss\u00f5es ser\u00e3o: age adviser (profissional que ir\u00e1 conciliar desacordos entre grupos de diferentes idades dentro das empresas, promovendo a colabora\u00e7\u00e3o intergeracional); chief health officer (respons\u00e1vel por programas para cuidados com a sa\u00fade e reavalia\u00e7\u00e3o do sistema de seguros da empresa); chief innovation officer (profissional que ir\u00e1 interagir com os funcion\u00e1rios em diferentes \u00e1reas da empresa para pesquisar, projetar e ampliar as inova\u00e7\u00f5es, considerando as demandas e oportunidades da longevidade e da diversidade et\u00e1ria dos colaboradores); conselheiro de aposentadoria (profissional respons\u00e1vel por ajudar os colaboradores a planejar a aposentadoria, considerando a perspectiva de vida e de carreira mais linga, ou seja, preparando os colaboradores para gerenciarem os recursos para uma vida mais longa e, possivelmente, permanecerem ativos no mercado de trabalho ap\u00f3s a aposentadoria); consultor em gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria (oferece solu\u00e7\u00f5es que v\u00e3o desde o diagn\u00f3stico at\u00e9 o suporte para o desenvolvimento de pessoas e empresas, apontando as estrat\u00e9gias e pr\u00e1ticas mais adequadas aos desafios socioprodutivos no contexto da economia da longevidade); coordenador de desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho e educa\u00e7\u00e3o continuada (respons\u00e1vel por gerenciar programas para ajudar funcion\u00e1rios qualificados, de todas as idades, a atingir n\u00edveis avan\u00e7ados em suas \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o); especialista em gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria (respons\u00e1vel por compreender o impacto da longevidade e da diversidade et\u00e1ria para o neg\u00f3cio por promover essa vis\u00e3o para todas as \u00e1reas da empresa; tamb\u00e9m atuar\u00e1 monitorando pr\u00e1ticas e pol\u00edticas de gest\u00e3o da longevidade e diversidade et\u00e1ria da for\u00e7a de trabalho); e historiador corporativo (profissional respons\u00e1vel por resgatar projetos, programas, problemas, solu\u00e7\u00f5es e resultados da empresa para garantir a preserva\u00e7\u00e3o do conhecimento e da mem\u00f3ria institucional da empresa frente ao turnover dos colaboradores jovens e a aposentadoria dos mais velhos).<\/p>\n

PERFIS DOS PROFISSIONAIS 50+<\/strong>
\nA maturidade \u00e9 uma fase muito diversa, pois \u2013 na velhice \u2013, o ser humano se torna resultado de tudo que vivenciou e teve a oportunidade de experimentar ao longo da vida. A equipe da Hype50+, para o TrendBook Pessoas, conversou com especialistas do tema longevidade como M\u00e1rcia Tavares, fundadora do WeAge; Fran Winandy, s\u00f3cia do Acal\u00e2ntis Services; e M\u00f3rris Litvak, fundador da Maturi para identificar padr\u00f5es comportamentais comuns que podem ser divididos nos quatro perfis de profissionais maduros.<\/p>\n

O consultor:<\/strong> <\/em>s\u00e3o pessoas que tiveram uma carreira ligada ao conhecimento, professores, especialistas, acad\u00eamicos ou l\u00edderes que, ap\u00f3s os 50 anos, decidiram abrir sua pr\u00f3pria consultoria com a vontade de ter mais flexibilidade de hor\u00e1rio, poder se dedicar a fam\u00edlia, ter espa\u00e7o na agenda para buscar outros interesses e se aventurar em novas experi\u00eancias.
\n
\nO empreendedor:<\/strong> <\/em>os que precisam continuar trabalhando e gerando renda ou querem se manter ativos, criando e se desafiando; gostam de trocar ideias, conhecer pessoas novas, s\u00e3o curiosos e dedicados a aprender ferramentas tecnol\u00f3gicas e novos formatos de trabalho; s\u00e3o os reis e as rainhas da gig economy \u2013 se n\u00e3o por prazer, por necessidade.<\/p>\n

O inconformado:<\/strong><\/em> pessoas que se ressentem muito pela falta de espa\u00e7o no mercado de trabalho para profissionais maduros e frequentemente relembram os tempos do passado, quando eram valorizados e tinham uma carreira que gostavam e que pagava as contas; se fixam no sonho do CLT e acabam sendo mais fechados para novos formatos de trabalho, novos aprendizados e diferentes fontes de renda.<\/p>\n

O mentor:<\/strong><\/em> pessoas que, em geral, j\u00e1 aposentados, dedicam-se a contribuir para as causas que acreditam, muitas vezes de forma volunt\u00e1ria; s\u00e3o comprometidos e s\u00e9rios nas atividades que exercem \u2013 de encontros religiosos, projetos sociais a mentorias com empreendedores e jovens, alguns at\u00e9 se aventuram como investidores-anjo em startups, sendo v\u00e1rias e diversas as oportunidades de give back.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[…]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3913,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[96],"tags":[4627,48,4625,4624,4628,4631,4630,4626,4629],"yoast_head":"\n