A transforma\u00e7\u00e3o digital passou a ser imperativa para todos os neg\u00f3cios. Desde o pequeno at\u00e9 as grandes corpora\u00e7\u00f5es, em todos os segmentos e necessidades, companhias buscam formas de melhorar processos, aumentar o alcance e garantir resultados melhores por meio da tecnologia. Os esfor\u00e7os, no entanto, v\u00e3o muito al\u00e9m de ferramentas digitais. Quem s\u00e3o as pessoas que v\u00e3o conduzir esta transforma\u00e7\u00e3o? Que profissional \u00e9 este do futuro? Como formar transformadores digitais?<\/p>\n
Fabio Camara, CEO do Grupo FCamara – empresa de TI especializada em transformar desafios de tecnologia em solu\u00e7\u00f5es digitais inovadoras e que atende gigantes do varejo, sa\u00fade, mercado financeiro e educa\u00e7\u00e3o no Brasil – explica que a tecnologia \u00e9 um meio, as pessoas \u00e9 que s\u00e3o a finalidade. Pioneiro no Brasil em formar profissionais com um Programa de Forma\u00e7\u00e3o que j\u00e1 ajudou mais de 3 mil profissionais em uma d\u00e9cada a entrarem no mercado.<\/p>\n
O especialista aponta 5 caminhos para empresas formarem transformadores digitais. Confira:<\/p>\n
Pessoas, e n\u00e3o t\u00e9cnicos<\/strong><\/p>\n O princ\u00edpio b\u00e1sico de forma\u00e7\u00e3o da FCamara \u00e9 investir em compet\u00eancia interdisciplinar, para formar pessoas e n\u00e3o t\u00e9cnicos. \u201cO grande diferencial de uma empresa \u00e9 o seu capital intelectual, as pessoas que fazem a transforma\u00e7\u00e3o digital\u201d. A empresa investe em cursos de filosofia, psicologia e sociologia, por exemplo, al\u00e9m de cursos de lideran\u00e7a. \u201cNossa din\u00e2mica desperta o melhor das pessoas buscando proatividade, curiosidade, ambi\u00e7\u00e3o e o aprendizado cont\u00ednuo\u201d, explica.<\/p>\n A tecnologia n\u00e3o \u00e9 o grande fator que impulsiona a transforma\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o e as mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas na empresa, diz o executivo.\u00a0 Quem impulsiona a mudan\u00e7a \u00e9 a cultura, que tamb\u00e9m vai nortear o relacionamento entre times e \u00e1reas nas empresas. \u201cTrabalhar a r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o de processos, o valor da inova\u00e7\u00e3o e a lideran\u00e7a s\u00e3o aspectos importantes que norteiam a cultura e ajudam a tra\u00e7ar novos cen\u00e1rios\u201d, afirma. \u201cA cultura deve favorecer pessoas que t\u00eam vontade de aprender e curiosidade fora do seu campo de atua\u00e7\u00e3o. S\u00e3o estas pessoas que v\u00e3o enxergar o que ningu\u00e9m v\u00ea\u201d, explica.<\/p>\n Uma inova\u00e7\u00e3o que vem de cima para baixo tem mais dificuldade de entrar na cultura da empresa, por isso todos devem fazer parte do processo. Empresas que pretendem fazer a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o podem colocar seus l\u00edderes e diretores em um pedestal inacess\u00edvel para o restante dos funcion\u00e1rios. Na FCamara, todos t\u00eam acesso ao WhatsApp do fundador, marcam sess\u00f5es de coaching com ele e podem encontr\u00e1-lo trabalhando ao seu lado, j\u00e1 que Fabio n\u00e3o tem sala nem mesa fixa. \u201cSe as pessoas n\u00e3o t\u00eam acesso a quem lidera a vis\u00e3o da empresa, como ir\u00e3o pensar e conduzir uma transforma\u00e7\u00e3o?\u201d<\/p>\n Soft skills\u00a0<\/strong><\/p>\n Soft skill s\u00e3o compet\u00eancias de aptid\u00e3o e personalidade, que n\u00e3o s\u00e3o exatamente adquiridas pelo curr\u00edculo, e sim pelo perfil.\u00a0Estas habilidades s\u00e3o fundamentais no futuro para criar processos, produtos e sistemas com uma boa experi\u00eancia do usu\u00e1rio. \u201cBuscar pessoas com soft skill e criar um ambiente para que essas aptid\u00f5es cres\u00e7am \u00e9 indispens\u00e1vel para formar transformadores digitais. O curr\u00edculo a gente adapta, aprende, mas a personalidade n\u00e3o\u201d, explica.<\/p>\n Diversidade<\/strong><\/p>\n Novas pesquisas demonstram que empresas com diversidade \u00e9tnica e cultural apresentam aumento de faturamento em mais de 30%. Ou seja, al\u00e9m de criar um ambiente plural, investir em times diversos tamb\u00e9m contribui para uma melhor performance.\u00a0Em um ambiente com colaboradores de diferentes origens e viv\u00eancias, que conhecem realidades distintas e convivem entre si, a chance de formar pessoas mais abertas ao novo \u00e9 muito maior.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[96],"tags":[161,160],"yoast_head":"\n
\nCultura e Curiosidade<\/strong><\/p>\n
\nLideran\u00e7a acess\u00edvel<\/strong><\/p>\n