Foto: Carmine Furletti<\/p><\/div>\n

David Braga \u00e9 CEO, board advisor e headhunter da Prime Talent, empresa de busca e sele\u00e7\u00e3o de executivos de m\u00e9dia e alta gest\u00e3o, que atua em todos os setores da economia na Am\u00e9rica Latina, com escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e Belo Horizonte. \u00c9 tamb\u00e9m autor do livro \u201cContratado ou Demitido \u2013 s\u00f3 depende de voc\u00ea\u201d e professor convidado da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC) para mat\u00e9rias de gest\u00e3o de pessoas. Ele atua, ainda, como embaixador do ChildFund, eleita, pelo quarto ano consecutivo, uma das 100 melhores ONGs do Brasil, que apoia crian\u00e7as e adolescentes em extrema vulnerabilidade.<\/strong><\/em><\/p>\n

Falar de um ano desafiador, incerto e de muitas mudan\u00e7as, com certeza, \u00e9 falar de 2020. Foram meses que colocaram \u00e0 prova governos, empresas e pessoas. Todos tiveram que vivenciar, de fato, a palavra disrup\u00e7\u00e3o. Foi necess\u00e1rio revisar planos pessoais, planejamentos corporativos, sonhos, promo\u00e7\u00f5es na carreira, casamentos e at\u00e9 mesmo lan\u00e7amento de produtos ou unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

No entanto, os momentos dif\u00edceis s\u00f3 s\u00e3o determinantes e cru\u00e9is para quem n\u00e3o enxerga as oportunidades. Nas empresas, transforma\u00e7\u00f5es positivas tamb\u00e9m surgiram, com destaque para as mudan\u00e7as na cultura organizacional, o que, por sua vez, ampliou as exig\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s compet\u00eancias e habilidades de lideran\u00e7as e liderados. Sendo assim, este \u00e9 um bom momento para que os profissionais repensem \u2013 se ainda n\u00e3o o fizeram \u2013 o caminho em que est\u00e3o e de que maneira ele os conduzir\u00e1 para onde desejam. Afinal, voc\u00ea quer ser considerado talentoso ou med\u00edocre em 2021?<\/p>\n

Para essa reflex\u00e3o, \u00e9 bom lembrar que, do dia 31 de dezembro para 1\u00ba de janeiro, muda-se apenas uma data do calend\u00e1rio. Apesar de muitos acreditarem, erroneamente, mas com muita esperan\u00e7a, que tudo vai se resolver e melhorar com essa troca de ano, o poder de transforma\u00e7\u00e3o est\u00e1, na verdade, nas atitudes de cada um \u2013 ali\u00e1s, uma das principais caracter\u00edsticas apreciadas pelas empresas. E a autogest\u00e3o da carreira definir\u00e1 n\u00e3o apenas o presente, como, tamb\u00e9m, o futuro dos profissionais no mercado de trabalho. Nesse caso, as iniciativas, a forma com a qual ele lida com as pessoas, o poder de engajamento e de entrega dos resultados continuar\u00e3o a definir quem mant\u00e9m a empregabilidade ou quem estar\u00e1 desempregado em breve.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, est\u00e1 mais claro do que nunca que de nada vale somente ter um t\u00edtulo, mesmo que seja da Universidade Harvard, se o indiv\u00edduo n\u00e3o possui empatia, escuta ativa e uma lideran\u00e7a sustent\u00e1vel. Aqui, refor\u00e7ando que sustentabilidade nos neg\u00f3cios vai muito al\u00e9m do meio ambiente: diz respeito ao modo como os colaboradores, fornecedores e parceiros s\u00e3o tratados, a compliance, \u00e0 governan\u00e7a e \u00e0 \u00e9tica. Sem falar de tantos outros atributos que deveriam ser b\u00e1sicos, por\u00e9m ainda s\u00e3o usados para distinguir o \u00f3timo do med\u00edocre: resili\u00eancia, comunica\u00e7\u00e3o, persuas\u00e3o, gest\u00e3o de conflitos, adapta\u00e7\u00e3o ao novo, incluindo \u00e0 tecnologia, s\u00f3 para dar alguns exemplos.<\/p>\n

Do estagi\u00e1rio ao presidente de qualquer porte da organiza\u00e7\u00e3o \u2013 familiar, nacional ou internacional \u2013, ter\u00e3o destaque apenas os talentos, ou seja, aqueles que se moldam de acordo com o tempo, das novas necessidades de mercado e de suas habilidades. S\u00e3o profissionais que se desafiam a serem melhores hoje do que foram ontem e, sobretudo, que n\u00e3o tenham medo da mudan\u00e7a. Como diria Albert Eisntein, \u201ca vida \u00e9 como andar de bicicleta. Para ter equil\u00edbrio, \u00e9 preciso estar em movimento\u201d. Assim, evidentemente, os que sa\u00edram e sair\u00e3o \u00e0 frente ser\u00e3o sempre aqueles que, mesmo diante das piores adversidades, criam novos caminhos e t\u00eam novas ideias, conseguem pensar de forma criativa e desenvolver novos produtos, novas solu\u00e7\u00f5es e se apropriar do melhor da tecnologia, da intelig\u00eancia artificial e, particularmente, dos indiv\u00edduos. Afinal, por mais tecnol\u00f3gica que seja uma empresa, \u00e9 por meio das pessoas que se obt\u00eam os resultados.<\/p>\n

Por fim, discute-se tanto sobre prop\u00f3sito, felicidade no trabalho, legado, espiritualidade, compliance, capitalismo consciente, diversidade e tantos outros temas mais atuais do que nunca. Ent\u00e3o, o profissional precisa saber o que quer da vida, seja no \u00e2mbito pessoal, seja na carreira. Para ter essa clareza, \u00e9 vital se conhecer, o que pode ser acelerado por uma terapia ou um processo qualificado de coaching. Dessa forma, \u00e9 mais f\u00e1cil ter essa clareza a respeito de quais s\u00e3o suas principais compet\u00eancias e habilidades (soft skills), que pontos ainda precisam ser melhorados e, especialmente, o que deseja da vida. Quando alcan\u00e7amos esse autoconhecimento, \u00e9 exatamente quando assumimos o controle das nossas a\u00e7\u00f5es \u2013 ou o t\u00e3o falado protagonismo. Portanto, para aquelas pessoas que projetam um 2021 diferente e mais produtivo, esse \u00e9 o caminho a seguir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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