Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Val\u00e9ria Motta \u00e9 diretora de Recursos Humanos da Hughes do Brasil.<\/em><\/strong><\/p>\n

O ano de 2020 mostrou, em grande escala, como as circunst\u00e2ncias podem mudar de uma hora para outra. Para as empresas, o isolamento social em raz\u00e3o da pandemia trouxe desafios imensos para a gest\u00e3o de pessoas. As hist\u00f3rias bem-sucedidas e de dificuldades que vivenciamos e conhecemos nesse tempo de incertezas comprovam que promover o bem-estar \u00e9 uma via de sucesso para as empresas enfrentarem obst\u00e1culos e permanecerem abertas a novos modelos.<\/p>\n

O cen\u00e1rio brasileiro n\u00e3o \u00e9 dos mais f\u00e1ceis. Al\u00e9m do temor de uma doen\u00e7a pouco conhecida e que pode ser fatal, enfrentamos a amea\u00e7a do desemprego, que em 2020 subiu m\u00eas a m\u00eas, chegando a uma taxa de 14,4% em outubro \u2013 o que equivale a 13,8 milh\u00f5es de brasileiros desempregados, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). Al\u00e9m disso, a atividade econ\u00f4mica em v\u00e1rios setores desacelerou e empresas tiveram que reduzir sal\u00e1rios e jornada, o que contribuiu para a sensa\u00e7\u00e3o de instabilidade e medo.<\/p>\n

Dados como esses, ainda mais em um per\u00edodo t\u00e3o at\u00edpico, evidenciam as v\u00e1rias dificuldades que as pessoas enfrentam. As caracter\u00edsticas da pandemia do coronav\u00edrus tornam alguns grupos ainda mais vulner\u00e1veis, seja pela idade ou pelas condi\u00e7\u00f5es sociais que resvalam em quest\u00f5es como sa\u00fade, moradia e acesso \u00e0 infraestrutura. Todo esse quadro ajuda a colocar em perspectiva os desafios do gestor de pessoas diante dos profissionais sob sua reponsabilidade e da sociedade onde est\u00e3o inseridos. O social invadiu o individual e a gest\u00e3o de pessoas precisou ampliar e aprofundar seu olhar.<\/p>\n

Entre as alternativas para se adequar \u00e0s medidas restritivas, o trabalho remoto foi uma das principais op\u00e7\u00f5es para aqueles que tiveram condi\u00e7\u00f5es de adot\u00e1-lo. Essa transi\u00e7\u00e3o foi brusca para a maioria das pessoas e causou mais problemas, afinal, a troca do escrit\u00f3rio pela casa esbarrou em obst\u00e1culos como encontrar um espa\u00e7o apropriado no lar e ter ferramentas como hardware, software e conex\u00e3o de internet para acessar os materiais da empresa.<\/p>\n

Uma nova vari\u00e1vel foi acrescentada \u00e0 rotina da gest\u00e3o de pessoas: acompanhar como a mudan\u00e7a de rotina afetava n\u00e3o apenas o desempenho e o desenvolvimento profissional, mas principalmente a sa\u00fade mental e f\u00edsica das pessoas. Nesse cen\u00e1rio, muitas empresas tiveram a oportunidade de comprovar que demonstrar empatia com os colaboradores, mesmo com a\u00e7\u00f5es muitos simples, \u00e9 importante para manter o bem-estar.<\/p>\n

Em nossa empresa, por exemplo, o case da Dona Ira ilustra isso. Atuando como copeira na matriz h\u00e1 15 anos, ela \u00e9 querida por todos. Com a pandemia, precisou se afastar do conv\u00edvio da equipe, assim como os demais colegas. Com seus 67 anos, Dona Ira aderiu ao home office. Como forma de manter unido um time que estava separado pela dist\u00e2ncia, surgiu o Caf\u00e9 Online da Dona Ira.<\/p>\n

Duas vezes por semana, os colaboradores realizam uma chamada de v\u00eddeo para que as pessoas conversem e compartilhem suas experi\u00eancias, como faziam diariamente na copa durante as jornadas na empresa, no hor\u00e1rio do caf\u00e9.<\/p>\n

Todos saem desses breves encontros semanais mais animados, sorridentes, leves e com a certeza de que realmente t\u00eam valor para a organiza\u00e7\u00e3o e para seus pares. Como vemos, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que adaptar para o universo online importantes premissas do trabalho presencial, como o reconhecimento e o sentimento de pertencimento, \u00e9 um compromisso indispens\u00e1vel dos gestores para manter a equipe coesa nesses tempos.<\/p>\n

Assim como o Caf\u00e9 Online da Dona Ira, existe uma variedade de iniciativas poss\u00edveis para aumentar o bem-estar. A\u00e7\u00f5es que demonstrem solidariedade e empatia geram aproxima\u00e7\u00e3o e promovem uma cumplicidade saud\u00e1vel de cuidado e aten\u00e7\u00e3o para com o outro. Do ponto de vista corporativo, o incentivo a tais atitudes e pr\u00e1ticas aumenta o engajamento, o esp\u00edrito de equipe e a certeza de que o afeto \u00e9 uma dimens\u00e3o da nossa exist\u00eancia necess\u00e1ria dentro das organiza\u00e7\u00f5es, pois fortalecem e sustentam la\u00e7os para al\u00e9m das responsabilidades e compromissos profissionais.<\/p>\n

A dedica\u00e7\u00e3o dos profissionais nesse momento e todo o feedback recebido nessa nova realidade nos ajudam a tra\u00e7ar estrat\u00e9gias futuras. Nesta \u00e9poca dif\u00edcil que aproximou trabalho e vida pessoal, as a\u00e7\u00f5es focadas no bem-estar refor\u00e7am nossa humanidade e revelam novas for\u00e7as. Parafraseando o refr\u00e3o de uma can\u00e7\u00e3o do cantor e compositor Criolo** em vers\u00e3o adaptada: \u201cexiste amor nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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