Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Andr\u00e9 Prevedel, Chief Technology Officer da Neo<\/strong><\/p>\n

A pandemia da Covid-19 impactou de forma cr\u00edtica a rotina dos brasileiros, especialmente no aspecto profissional. Em todo o pa\u00eds, empresas tiveram que fechar as portas por alguns dias ou implantar o home office como alternativa para n\u00e3o suspenderem completamente suas atividades. Muita gente ainda sente os efeitos do coronav\u00edrus, tanto pelo isolamento social em virtude da quarentena, como pela queda nas negocia\u00e7\u00f5es e vendas e a consequente desacelera\u00e7\u00e3o do mercado.<\/p>\n

Com a Neo n\u00e3o foi diferente. Tivemos que nos adaptar e, de certa maneira, at\u00e9 nos reinventar para uma efetiva gest\u00e3o dos nossos neg\u00f3cios. Quase um ano ap\u00f3s o momento mais cr\u00edtico, podemos refletir com calma sobre nossas a\u00e7\u00f5es e extrair delas tr\u00eas importantes li\u00e7\u00f5es que resultaram de nossa estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Primeiro, a Neo prezou por uma estrutura flex\u00edvel. Em nosso entendimento, a flexibilidade facilitou o processo de reinven\u00e7\u00e3o frente \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que poderiam estar fora do nosso controle. De modo geral, neg\u00f3cios com estruturas flex\u00edveis tendem a lidar melhor com situa\u00e7\u00f5es de crise por meio da adapta\u00e7\u00e3o de processos. Partindo dessa premissa, conseguimos dar continuidade \u00e0s nossas atividades, mesmo em condi\u00e7\u00f5es desafiadoras. Como exemplo, cito os incans\u00e1veis esfor\u00e7os para colocar os colaboradores em home office, proporcionando seguran\u00e7a \u00e0s equipes e comodidade aos clientes, que n\u00e3o tiveram suas opera\u00e7\u00f5es interrompidas. O uso s\u00e1bio da tecnologia, nesse contexto, fez e ainda faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Como segunda li\u00e7\u00e3o, destaco a agilidade do nosso corpo diretivo, que prontamente estabeleceu um planejamento para guiarmos de forma assertiva as nossas a\u00e7\u00f5es. E, tamb\u00e9m, a vis\u00e3o dos nossos gestores, que souberam se posicionar com muita assertividade. Dessa forma, conseguimos tra\u00e7ar metas, definir quais os caminhos a serem tomados para chegarmos aos objetivos determinados e, principalmente, estabelecer planos de conting\u00eancia. Se muitos neg\u00f3cios quebram ou fecham suas portas por falta de planejamento em condi\u00e7\u00f5es \u201cnormais\u201d, imagine como a pandemia atingiu (a\u00ed, em propor\u00e7\u00f5es bem maiores) as empresas que tentaram prosseguir sem um direcionamento muito bem estruturado?<\/p>\n

Por fim, cito como terceira li\u00e7\u00e3o um conceito que n\u00e3o \u00e9 propriamente novo para quem lida com administra\u00e7\u00e3o de empresas, mas que ganhou relev\u00e2ncia em dobro no contexto pand\u00eamico: adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. Incontestavelmente, as empresas que est\u00e3o lidando e ainda v\u00e3o lidar melhor com os efeitos da pandemia s\u00e3o aquelas que tiveram desenvoltura para uma r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o. E aproveito para deixar uma mensagem de otimismo e uma reflex\u00e3o: aproveite este momento t\u00e3o \u00fanico para adquirir novos conhecimentos, repense suas estrat\u00e9gias de continuidade de processos e considere desbravar mercados at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o considerados. Assim, voc\u00ea ter\u00e1 mais chances de manter as engrenagens girando e conseguir\u00e1 superar os pr\u00f3ximos desafios que ainda est\u00e3o por vir. \u00c9 nisso que eu acredito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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