Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Marcus Nakagawa \u00e9 professor da ESPM; coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental (CEDS); idealizador e conselheiro da Abraps; idealizador da Plataforma Dias Mais Sustent\u00e1veis; e palestrante sobre sustentabilidade, empreendedorismo e estilo de vida.<\/strong><\/p>\n

Nessas aulas que estamos on-line e ao vivo na gradua\u00e7\u00e3o temos discutido muitos conceitos, exemplos bons e ruins das empresas, not\u00edcias da semana e atualidades. Os alunos e alunas est\u00e3o muito instigados e engajados com as tem\u00e1ticas da sustentabilidade, comprovando as pesquisas de 2020 da Globescan e do Instituto Akatu que mostram que na gera\u00e7\u00e3o Z, cerca de 45% dos entrevistados tinham considerado recompensar uma empresa socialmente respons\u00e1vel e 57% mudaram as suas op\u00e7\u00f5es de compras no ano passado. Sendo que estes n\u00fameros v\u00eam crescendo nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

Nessa pesquisa, ainda, 81% do total de todos os entrevistados, colocam atitudes positivas para a natureza, entendendo que \u201co que \u00e9 bom para mim, nem sempre \u00e9 bom para o meio ambiente\u201d.
\nEm uma das aulas, uma aluna questionou que n\u00e3o entendia como as empresas que est\u00e3o nascendo, as startups e esses novos empreendedores, j\u00e1 n\u00e3o colocavam os temas da sustentabilidade no neg\u00f3cio e na estrat\u00e9gia do seu nascedouro. \u201cFico inconformada como as tem\u00e1ticas eram s\u00f3 consideradas muitas vezes \u201cmarketing\u201d da empresa, virando um greenwashing, socialwashing ou diversitywashing\u201d. Termos que usamos para dizer que pode ser uma a\u00e7\u00e3o de sustentabilidade, mas descolada da realidade da empresa ou, simplesmente, uma mentira. Uma \u201ctinta\u201d verde, ou com v\u00e1rias cores do arco-\u00edris no produto, somente para vender mais, sem lastro, sem estrat\u00e9gia ou estofo para as quest\u00f5es do desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

No mundo financeiro, inclusive, agora a moda \u00e9 o ESG ou ASG, que \u00e9 o ambiental, social e a governan\u00e7a, que j\u00e1 escrevi em outros artigos. Inclusive com grandes eventos digitais de grandes bancos, mostrando e trazendo especialistas para ensinar o que \u00e9 este termo, e como aplic\u00e1-lo no dia a dia da empresa. Ficamos muito felizes com isso!<\/p>\n

Mas, com todas essas provoca\u00e7\u00f5es, gostaria de voltar e ressaltar uma palavra do t\u00edtulo deste artigo: paradigma. O significado segundo o dicion\u00e1rio Michaelis \u00e9 algo que serve de exemplo ou modelo; padr\u00e3o. Alguns sin\u00f4nimos dessa palavra s\u00e3o: padr\u00e3o, regra, norma, refer\u00eancia, modelo, exemplo, entre outros.<\/p>\n

Assim, gostaria de confirmar o que a minha aluna questionou, e que eu e muitos colegas da \u00e1rea estamos debatendo e engajando, h\u00e1 mais de 25 anos no mundo corporativo do pa\u00eds. Esse, inclusive, foi at\u00e9 um dos gatilhos, para a idealiza\u00e7\u00e3o e funda\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Profissionais pelo Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (Abraps), para levar a necessidade desse modelo para todas as empresas, organiza\u00e7\u00f5es e governo.<\/p>\n

Esse paradigma da sustentabilidade empresarial tem que ser colocado no nascedouro, no apogeu e no final das empresas, nos seus produtos e servi\u00e7os, nos seus processos, nos seus indicadores, ou seja, permear toda a empresa. Desde os seus departamentos, times e bonifica\u00e7\u00e3o. Pois \u00e9, o financeiro talvez seja uma das \u00fanicas \u00e1reas, ou tema, envolvido em todos os processos, contatos e pessoas. Sim, a parte em que transformamos horas de trabalho em dinheiro, aquele que define o quanto vamos contratar, comprar, devolver, emprestar, lucrar, consertar, fundir, demitir… Ufa, tudo est\u00e1 em torno deste tema. N\u00e3o estou diminuindo a sua import\u00e2ncia, mas, precisamos usar o aprendizado desse paradigma para construirmos um novo.<\/p>\n

Ser\u00e1 que num mundo cada vez mais polarizado, em que temos que escolher um lado ou uma dire\u00e7\u00e3o, conseguimos desenvolver nosso c\u00e9rebro e percep\u00e7\u00e3o para enxergarmos de uma forma tridimensional ou quadrimensional? Ser\u00e1 que as empresas conseguir\u00e3o entregar valor n\u00e3o unicamente para os acionistas, mas, tamb\u00e9m para todos os outros stakeholders? Ser\u00e1 que essas novas empresas j\u00e1 nascer\u00e3o pensando tamb\u00e9m nas quest\u00f5es sociais, ambientais e de governan\u00e7a, al\u00e9m do \u00fanico e tradicional lucro?<\/p>\n

Sim, \u00e9 um paradigma a ser trabalhado, pois temos que trocar o tradicional pensamento linear do Fordismo para um pensamento circular da Ellen MacArthur, um pensamento sist\u00eamico da teoria geral de sistemas, ou do ecossistema do que estudamos em nossas aulas de biologia.<\/p>\n

Acredito que o nosso c\u00e9rebro consegue se desenvolver sim, e aumentar a capacidade de trabalhar com esse novo paradigma. Pois, assim como as pesquisas mostram, o mundo financeiro est\u00e1 comunicando, meus alunos e alunas est\u00e3o questionando, e os profissionais pelo desenvolvimento sustent\u00e1vel est\u00e3o trabalhando, o mundo corporativo est\u00e1 mudando o seu paradigma. E o que voc\u00ea est\u00e1 mudando na sua empresa ou no seu departamento?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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