Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

A terceira edi\u00e7\u00e3o do Mapa de Neg\u00f3cios de Impacto Socioambientais, a maior pesquisa nacional do mercado de impacto, traz uma vis\u00e3o in\u00e9dita dos efeitos da pandemia da Covid-19 no pipeline. O levantamento mostra que a despeito da dificuldade de se mapear a taxa de mortalidade das empresas do ecossistema foi poss\u00edvel constatar que alguns empreendedores encerraram as atividades. Contudo, h\u00e1 uma surpresa no n\u00famero de neg\u00f3cios que desenvolveram novas solu\u00e7\u00f5es para as demandas do contexto brasileiro sanit\u00e1rio, que funcionou como um divisor de \u00e1guas do neg\u00f3cio: de um lado, 6% das empresas sucumbiram \u00e0 crise; de outro, 52% dos neg\u00f3cios a vivenciaram como uma oportunidade.<\/p>\n

\u201c\u00c9 interessante notar que 30% dos neg\u00f3cios de impacto socioambiental registraram queda nas vendas e 7% tiveram as faixas de faturamento reduzidas. A combina\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es indica que as quedas tenham sido pequenas, sem altera\u00e7\u00e3o nas faixas. Uma hip\u00f3tese \u00e9 que isso ocorreu em um per\u00edodo do ano, e a recupera\u00e7\u00e3o, em outro, na sequ\u00eancia; ou, ainda, que se trata de expectativas de crescimento de vendas que foram frustradas pelo cen\u00e1rio. Vinte e cinco por cento dos neg\u00f3cios apontaram a dificuldade de acesso ao capital, fen\u00f4meno que j\u00e1 hav\u00edamos observado em outros estudos; n\u00e3o podemos esquecer dos desafios corriqueiros para financiar os neg\u00f3cios de impacto, algo que, provavelmente, agrava-se na crise\u201d, afirma L\u00edvia Hollerbach, uma das coordenadoras da pesquisa.<\/p>\n

Segundo Mariana Fonseca, tamb\u00e9m coordenadora do estudo, a medida mais comumente adotada pelos empreendedores foi a de implementar novas a\u00e7\u00f5es de marketing e promo\u00e7\u00e3o do produto\/servi\u00e7o (25%). Em conjunto com a abertura de novos canais de venda \u2013 \u00edndice de 20%, terceira medida mais mencionada \u2013, os dados indicam que as mudan\u00e7as impostas pelos distanciamentos na forma de se vender, que beneficiaram varejistas on-line, tamb\u00e9m parecem ter ressoado entre os neg\u00f3cios de impacto, que buscaram inovar na forma de chegar aos clientes. \u201cEm seguida, a redu\u00e7\u00e3o de contas e\/ou despesas administrativas, com \u00edndice de 25%, e as mudan\u00e7as nos planos de expans\u00e3o (18%) apontam para a maturidade dos neg\u00f3cios, que tomaram medidas que s\u00e3o vistas em toda a economia durante os per\u00edodos de crise\u201d, detalha Mariana.<\/p>\n

Um dos exemplos para transformar a crise sanit\u00e1ria em oportunidade de neg\u00f3cio e de impacto \u00e9 o da Fleximedical \u2013 empresa de S\u00e3o Paulo fundada por Iseli Yoshimoto Reis, Santiago Garcia Caro Cenjor e Julia Adati. Diante das dificuldades que os cidad\u00e3os brasileiros enfrentam para acessar servi\u00e7os de sa\u00fade, sobretudo os moradores em \u00e1reas rurais, a empresa transformou carretas, vans e cont\u00eaineres em unidades m\u00f3veis de sa\u00fade que podem comportar de consult\u00f3rios m\u00e9dicos a salas de exames e, inclusive, centros cir\u00fargicos. Os empreendedores expandiram as opera\u00e7\u00f5es, criaram produtos e adaptaram diversas unidades para atender hospitais de campanha e outros clientes.<\/p>\n

O Mapa mostra que, assim como a Fleximedical, 80% dos empreendedores esperam crescer em 2021 \u2013 o que revela, sobretudo, o esp\u00edrito desse profissional do impacto: confiante em superar mais um desafio e fazer crescer seus projetos. A resposta mais escolhida sobre os impactos da pandemia para os neg\u00f3cios aponta para a mesma dire\u00e7\u00e3o: 52% disseram ter vivido a crise como uma oportunidade de desenvolver e lan\u00e7ar produtos e servi\u00e7os para alcan\u00e7ar novos mercados.<\/p>\n

A \u00edntegra do Mapa 2021 pode ser acessada no site: https:\/\/mapa2021.pipelabo.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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