{"id":7228,"date":"2021-05-17T09:00:32","date_gmt":"2021-05-17T12:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pqn.com.br\/portal\/?p=7228"},"modified":"2021-05-17T09:00:32","modified_gmt":"2021-05-17T12:00:32","slug":"preparem-se-para-muito-esg-em-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pqn.com.br\/portal\/preparem-se-para-muito-esg-em-2021\/","title":{"rendered":"Preparem-se para muito ESG em 2021"},"content":{"rendered":"
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Foto: Vanessa Sanches<\/figcaption><\/figure>\n

Marcus Nakagawa \u00e9 professor da ESPM; coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental (CEDS); idealizador e conselheiro da Abraps; e palestrante sobre sustentabilidade, empreendedorismo e estilo de vida. Autor dos livros: Marketing para Ambientes Disruptivos e 101 Dias com A\u00e7\u00f5es Mais Sustent\u00e1veis para Mudar o Mundo (Pr\u00eamio Jabuti 2019).
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O come\u00e7o de ano \u00e9 sempre uma inc\u00f3gnita para todos. Muitos planejamentos de atividades, metas com n\u00fameros e or\u00e7amentos financeiros. Mas, este ano, em particular, o foco ser\u00e1 um pouco diferente. \u00c9 um per\u00edodo de muito cuidado e as pessoas anseiam pela recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e social do Brasil e do mundo.<\/p>\n

Para os planejadores e financistas de plant\u00e3o, o trabalho de avaliar o macroambiente, o mercado e as vari\u00e1veis incontrol\u00e1veis nunca foram t\u00e3o dif\u00edceis como agora. Para se ter uma ideia, no ano passado haveria um crescimento ou pelo menos uma melhor condi\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o e vendas. E para a nossa surpresa, um fator incontrol\u00e1vel e n\u00e3o or\u00e7ado apareceu, causando um movimento nunca antes passado no nosso mundo globalizado.<\/p>\n

Mas a ideia n\u00e3o \u00e9 colocar aqui as imensas manobras que as empresas, executivos e empreendedores tiveram que fazer para sobreviver. Mas sim os \u201csaberes\u201d que tivemos para este ano
\ntrabalharmos com muito afinco.<\/p>\n

Na tem\u00e1tica do desenvolvimento sustent\u00e1vel houve um crescimento de empresas preocupadas em aprender sobre os in\u00fameros t\u00f3picos que comp\u00f5e este tema. Segundo o Pacto Global Rede Brasil, a rede do nosso pa\u00eds comparado com as outras foi a que mais cresceu de signat\u00e1rios em 2020 para os \u201cDez Princ\u00edpios do Pacto Global\u201d chegando a 1.100 organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Este movimento foi lan\u00e7ado em 2000 pelo ent\u00e3o secret\u00e1rio-geral das Na\u00e7\u00f5es Unidas, Kofi Annan. O Pacto Global busca empresas que alinhem as suas estrat\u00e9gias de opera\u00e7\u00f5es e desenvolvam a\u00e7\u00f5es que contribuam para a melhora dos desafios que comp\u00f5e a sociedade. Os 10 princ\u00edpios universais do Pacto que as empresas se comprometem est\u00e3o nas \u00e1reas de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrup\u00e7\u00e3o. Sendo hoje a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo.<\/p>\n

O ESG (Environmental, Social and Governance) ou ASG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a), em portugu\u00eas, ganhou destaque nos principais jornais e sites de not\u00edcias do pa\u00eds, colocando as quest\u00f5es Ambientais, Sociais e de Governan\u00e7a como um foco de aten\u00e7\u00e3o principalmente para os investidores. E este novo modelo mental de gerar valor come\u00e7a a entrar nas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios das grandes empresas, pois os acionistas entenderam que estes conjuntos de indicadores precisam fazer parte das entregas, al\u00e9m da lucratividade. Os riscos associados a estas tr\u00eas letrinhas podem derrubar grandes empresas e esvaziar o valor da marca em alguns segundos nas bolsas, se n\u00e3o bem cuidado.<\/p>\n

Muitos fundos com carteira de a\u00e7\u00f5es de empresas, que se preocupam com estes temas come\u00e7aram a mostrar que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 por \u201cajudar\u201d o meio ambiente ou as pessoas, como alguns executivos classificam esta \u00e1rea pejorativamente, mas sim uma forma de ter mais controle, menos riscos e estar de acordo com a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores que ficam muito bem nas entradas de suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A B3 anunciou a sua carteira ISE B3 no final do ano de 2020 e que come\u00e7a a vigorar a partir de 4 de janeiro at\u00e9 o final do ano de 2021. Desde que foi criada em 2005, esta carteira mostrou uma rentabilidade de +294,73% contra +245,06% do Ibovespa. Nesta carteira s\u00f3 entram empresas que mostram os seus indicadores por meio de um question\u00e1rio (e s\u00e3o auditados) que comporta 7 dimens\u00f5es: Econ\u00f4mico\u2013Financeiro, Geral, Ambiental, Governan\u00e7a Corporativa, Social, Mudan\u00e7a do Clima e Natureza do Produto.<\/p>\n

Gerar valor n\u00e3o somente para os clientes, acionistas ou executivos, mas tamb\u00e9m para a sociedade em geral, para os funcion\u00e1rios e todos os outros p\u00fablicos de relacionamento, os famosos e importantes stakeholders. No F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial do ano passado, este novo movimento foi chamado de Economia ou Capitalismo dos Stakeholder.<\/p>\n

Mas a jornada para trazer estes indicadores, que ficam muito bonitos em fotos, relat\u00f3rios de sustentabilidade ou em projetos pontuais, ainda \u00e9 longa. \u00c9 preciso sair da teoria dos planejamentos e ir para a pr\u00e1tica do dia a dia. Grandes bancos come\u00e7am inclusive a colocar profissionais especialistas nestas tem\u00e1ticas em sua \u201cbancada\u201d de conselheiros na governan\u00e7a da empresa. Outros n\u00e3o est\u00e3o mais financiando projetos e empresas que possam ter \u201cproblemas\u201d com o ESG. Ou seja, o setor financeiro, que popularizou estas tr\u00eas letras para economizar os termos sustentabilidade corporativa ou desenvolvimento sustent\u00e1vel, est\u00e1 tentando mostrar que se adapta para esta nova realidade.<\/p>\n

E a sua empresa, tamb\u00e9m j\u00e1 est\u00e1 se preparando neste ano para a grande jornada das tem\u00e1ticas do ESG?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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