Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

As tecnologias disruptivas t\u00eam um potencial imenso de aplica\u00e7\u00f5es em todas as atividades no campo. Elas abrangem todas as etapas do processo produtivo, desde a pr\u00e9-produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 o p\u00f3s-colheita. Com as usinas e agroind\u00fastrias o processo n\u00e3o tem sido diferente. Nos \u00faltimos anos, esses setores foram inundados com milhares de novas solu\u00e7\u00f5es, mas, muitas vezes esse excesso de dados sem organiza\u00e7\u00e3o acaba atrapalhando e confundindo ainda mais os gestores.<\/p>\n

Para ajudar nesse processo \u00e9 essencial uma boa gest\u00e3o, por isso nos \u00faltimos anos a GAtec, empresa especializada em gest\u00e3o agroindustrial tem se dedicado especialmente na transforma\u00e7\u00e3o digital do agroneg\u00f3cio. A companhia que atua em todas as culturas do agroneg\u00f3cio, capacita e acompanha empreendedores, gestores, em seus caminhos para a implanta\u00e7\u00e3o da era digital.\u00a0\u201cAo utilizarem as nossas solu\u00e7\u00f5es as empresas se tornam flex\u00edveis, encurtam o tempo de resposta frente ao r\u00e1pido crescimento, possibilitando constantemente a abertura de novas \u00e1reas de neg\u00f3cios disruptivas, repletas de informa\u00e7\u00f5es para gest\u00e3o do dia a dia e suporte na tomada de decis\u00e3o\u201d, diz Jefferson dos Santos, administrador de empresas e SDR \u2013 Sales Development Representative da GAtec.<\/p>\n

A empresa se posiciona no mercado como uma companhia que melhor apoia seus clientes durante todo processo de transforma\u00e7\u00e3o digital, ajudando-os a compreender o real valor dessa mudan\u00e7a. Isso porque os seus projetos envolvem todas as pessoas e \u00e1reas geradoras, usu\u00e1rias ou impactadas pelas mudan\u00e7as.<\/p>\n

Atualmente a GAtec tem entre os seus clientes diversas empresas dos mais variados tamanhos e em diferentes velocidades, entre eles o Grupo Horita, Grupo Webler, Atto Sementes, Grupo Tereos, Reunidas do Pontal e Grupo BMG. Tamb\u00e9m vale destaque a Florida Crystals, \u2013 produtora de a\u00e7\u00facar org\u00e2nico, sediada nos Estados Unidos no estado da Fl\u00f3rida. \u201cIndependentemente do tamanho da sua corpora\u00e7\u00e3o e do qu\u00e3o avan\u00e7ada ela esteja na jornada de transforma\u00e7\u00e3o, esses exemplos de transforma\u00e7\u00e3o digital servem como inspira\u00e7\u00e3o para voc\u00ea iniciar ou continuar com sucesso sua transforma\u00e7\u00e3o digital\u201d, lembra Santos.<\/p>\n

A metodologia de implanta\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o da GAtec \u00e9 assistida, apoiada no estabelecimento de uma cultura \u00e1gil que incentiva a inova\u00e7\u00e3o e o aprimoramento constante. Com isso \u00e9 compartilhado com os clientes a experi\u00eancia de que a estrat\u00e9gia para transforma\u00e7\u00e3o digital pode (ou deve) exigir novos conhecimentos especializados e o desenvolvimento de pessoal deve mudar. \u201cUma estrat\u00e9gia de digitaliza\u00e7\u00e3o bem-sucedida mostra como as tecnologias digitais podem ser usadas para aumentar a automa\u00e7\u00e3o e a efici\u00eancia de sua organiza\u00e7\u00e3o, criando valor agregado para os processos e clientes (internos e externos)\u201d, diz o administrador.<\/p>\n

Aten\u00e7\u00e3o para n\u00e3o errar<\/strong>
\nMuitas empresas no setor do agroneg\u00f3cio cometem erros nesse processo porque veem apenas partes individuais da digitaliza\u00e7\u00e3o, associando esta transforma\u00e7\u00e3o, por exemplo, a revisar sua p\u00e1gina inicial (website), converter formul\u00e1rios de papel em digital ou manter uma presen\u00e7a nas redes sociais. Mas os desafios da digitaliza\u00e7\u00e3o incluem muito mais.<\/p>\n

O primeiro pronto s\u00e3o os processos de neg\u00f3cios digitais que ajudam a projetar digitalmente etapas dentro de organiza\u00e7\u00f5es e companhias do in\u00edcio ao fim. Outro aspecto importante \u00e9 o desenvolvimento de inova\u00e7\u00f5es, ou seja, aplicativos, portais de clientes ou ferramentas que beneficiam os acionistas, gestores, colaboradores, sociedade e clientes.<\/p>\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o pode se esquecer da formaliza\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o digital que consiste no desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia para quem gera, disponibiliza, utiliza as informa\u00e7\u00f5es que trafegam nos processos, em tempo h\u00e1bil para redirecionar atividades e corrigir a\u00e7\u00f5es. Por \u00faltimo e n\u00e3o menos importante \u00e9 fundamental desenvolver estrat\u00e9gias para cria\u00e7\u00e3o de valor. O desenvolvimento de planos concretos para ganhar dinheiro com a transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

Segundo Santos, a combina\u00e7\u00e3o desses fatores, geralmente leva a uma digitaliza\u00e7\u00e3o bem-sucedida. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio distinguir entre inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o. Transforma\u00e7\u00e3o significa adapta\u00e7\u00e3o a novos desenvolvimentos, enquanto inova\u00e7\u00e3o significa assumir riscos. \u201cNo entanto, nenhuma empresa deve se limitar a tomar medidas pela metade se quiser atingir seus objetivos.
\nPara enfrentar os desafios da digitaliza\u00e7\u00e3o, as empresas devem assumir riscos\u201d, ressalta.<\/p>\n

O especialista tamb\u00e9m lembra que a transforma\u00e7\u00e3o digital no agroneg\u00f3cio deve fortalecer, n\u00e3o prejudicar, as rela\u00e7\u00f5es humanas. O objetivo n\u00e3o \u00e9, por exemplo, reduzir um apontamento manual. O objetivo \u00e9 desenvolver uma tecnologia que acompanhe as pessoas e modele todos os processos dos envolvidos nesta transforma\u00e7\u00e3o. \u201cPara tirar o m\u00e1ximo proveito de uma estrat\u00e9gia de transforma\u00e7\u00e3o digital, voc\u00ea deve primeiro ter uma. Conte com todo suporte e experi\u00eancia da GAtec para definir ou acelerar a sua\u201d, finaliza o profissional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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