Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Transformar o lim\u00e3o em limonada, encontrar oportunidades nos problemas e uma s\u00e9rie de outras express\u00f5es podem ser usadas para explicar a maneira como muitas startups encontraram caminhos alternativos para n\u00e3o s\u00f3 se manterem vivas, mas, em alguns casos, at\u00e9 ampliarem o faturamento em tempos de pandemia. O resultado j\u00e1 come\u00e7a a aparecer em alguns estudos. Um deles \u00e9 o \u00cdndice de Confian\u00e7a de Micro e Pequenas Empresas (IC-MPE), que \u00e9 calculado pelo Sebrae em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). De acordo com a pesquisa, o indicador registrou um aumento de 5,4 pontos, em maio, atingindo o patamar de 93,5 pontos, o maior n\u00edvel desde dezembro de 2020 (94,6 pontos).<\/p>\n

Um dos exemplos \u00e9 a startup V\u00e1 de T\u00e1xi, plataforma que opera por meio de um aplicativo para smartphone que possibilita chamar um t\u00e1xi e fazer o pagamento diretamente no aplicativo. Com os chamados lockdowns sucessivos e sem pessoas nas ruas, os taxistas faziam, no m\u00e1ximo, duas ou tr\u00eas corridas por dia. O resultado foi a queda abrupta da renda desses profissionais, os mais prejudicados com a situa\u00e7\u00e3o. A startup aproveitou o momento de corridas baixas e ociosidade da frota para repensar o modelo de neg\u00f3cios, ampliando para servi\u00e7os, al\u00e9m de mobilidade. A op\u00e7\u00e3o foi por um sistema no qual o taxista, al\u00e9m de transportar passageiros, pudesse prestar servi\u00e7os a clientes das seguradoras como trocar pneus, carregar ou trocar baterias, entre outros.<\/p>\n

\u201cDesenvolvemos um treinamento InApp para uma frota selecionada no projeto piloto, sendo que a capacita\u00e7\u00e3o era complementada com cursos presenciais em parceria com seguradoras\u201d, explicou Gl\u00f3ria Miranda, CEO da V\u00e1 de T\u00e1xi. Ao todo, foram mais de 200 motoristas capacitados somente em S\u00e3o Paulo. Desde ent\u00e3o, a demanda pelos servi\u00e7os prestados por eles vem aumentando de tal forma que os ganhos j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais vistos como dinheiro extra, e sim como uma segunda fonte de renda, o que deu a certeza para a expans\u00e3o do projeto em escala comercial nacional. A ideia \u00e9 expandir o servi\u00e7o para todo o Brasil atrav\u00e9s da vertical VDT Assist, que ir\u00e1 incorporar ainda outros servi\u00e7os como pequenos reparos em resid\u00eancias, por exemplo, aproveitando a base de 130 mil taxistas cadastrados na plataforma.<\/p>\n

Outra startup a encontrar caminhos para expandir suas atividades foi a Closeer, aplicativo que fomenta a Gig Economy no Brasil, conectando pessoas em busca de vagas flex\u00edveis de trabalho \u00e0s empresas que precisam destes profissionais. A empresa lan\u00e7ou a EduCloseer, servi\u00e7o que oferece aos usu\u00e1rios uma s\u00e9rie de cursos gratuitos, relacionados \u00e0s diversas fun\u00e7\u00f5es solicitadas no app. \u201cA pandemia trouxe um cen\u00e1rio de desemprego que pegou de surpresa muitas pessoas que hoje vivem em um mercado escasso de oportunidades. Pensando em quem precisa aprimorar seu conhecimento para cumprir os jobs que as empresas mais ofertam, como os de restaurantes ou cozinha, a EduCloseer entra como apoio na qualifica\u00e7\u00e3o. A ideia \u00e9 que as empresas tamb\u00e9m possam hospedar seus treinamentos espec\u00edficos ali, facilitando a chegada do profissional Closeer\u201d, explica o CEO da Clooser, Walter Vieira.<\/p>\n

O s\u00f3cio-diretor da Play Studio, consultoria de inova\u00e7\u00e3o e venture Builder, Thiago Burgers, explica que essa capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o desenvolvimento saud\u00e1vel das startups em qualquer \u00e9poca, mas a pandemia exigiu uma maior velocidade neste processo. \u201c Muitas empresas est\u00e3o revisando seus portfolios de inova\u00e7\u00e3o, reduzindo os investimentos em projetos mais incertos e de longo prazo, para inova\u00e7\u00f5es de curto prazo, com foco em gera\u00e7\u00e3o de receita adicional ou redu\u00e7\u00e3o de custos. Esse tipo de revis\u00e3o \u00e9 importante pois nas empresas mais afetadas pela crise, alinha a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio com os desafios de inova\u00e7\u00e3o, gera engajamento e consequentemente resultados concretos\u201d, diz.<\/p>\n

A opini\u00e3o \u00e9 compartilhada por Arthur Rodrigues, diretor e cofundador da XSFERA, plataforma de servi\u00e7os especializados de consultoria de neg\u00f3cios e de solu\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias, focada no mercado financeiro e de pagamentos. Segundo ele, a din\u00e2mica do mundo dos neg\u00f3cios, sobretudo em alguns segmentos como a ind\u00fastria financeira sempre foi acelerada e a pandemia acabou acrescentando um novo e impactante item a ser analisado. \u201c As empresas que j\u00e1 estavam se preocupando com inova\u00e7\u00f5es e novas regula\u00e7\u00f5es como o Pix e o Open Banking, de repente tamb\u00e9m tiveram que absorver novos comportamentos do consumidor e do varejo. Isto exige agilidade para fazer diagn\u00f3sticos r\u00e1pidos, avaliar cen\u00e1rios futuros com precis\u00e3o, escolher as alternativas mais vantajosas e colocar os projetos em pr\u00e1tica. Felizmente temos muitos empreendedores que est\u00e3o conseguindo fazer tudo isso\u201d, concluiu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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