Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Fernando Scucuglia \u00e9 diretor de Celulose e Energia da Valmet na Am\u00e9rica do Sul<\/strong><\/p>\n

Em 2017, uma pesquisa da Nielsen, com consumidores em todo o mundo, mostrou que 81% dos consumidores acreditavam fortemente que as empresas devem ajudar a melhorar o meio ambiente, e mais de 60% dos consumidores est\u00e3o muito ou extremamente preocupados com a polui\u00e7\u00e3o do ar, da \u00e1gua, com o uso de embalagens e res\u00edduos de alimentos. Boa parte destes entrevistados s\u00e3o da chamada gera\u00e7\u00e3o \u201cZ\u201d, a primeira que nasceu em um ambiente completamente digital, e que cresceu vivenciando o protagonismo que as m\u00eddias digitais (Facebook, Youtube, Twitter, Instagram) trouxeram para o dito \u201ccidad\u00e3o comum\u201d. Recentemente, observamos a for\u00e7a da chamada \u201cpol\u00edtica de cancelamento\u201d nestas m\u00eddias, e as terr\u00edveis consequ\u00eancias aos indiv\u00edduos, produtos e empresas, neste mundo cada vez conectado, globalizado e engajado.<\/p>\n

Com uma r\u00e1pida busca no Google, podemos observar que os investidores por todo o mundo se envolvem cada vez mais com o conceito de \u201cinvestimento respons\u00e1vel\u201d, impulsionados pela crescente conscientiza\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es como mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, diversidade de g\u00eanero e impacto do uso de pl\u00e1sticos no meio ambiente.<\/p>\n

A pandemia aflorou algumas quest\u00f5es essenciais ao cidad\u00e3o comum, principalmente a interdepend\u00eancia que temos como indiv\u00edduos, na\u00e7\u00f5es e empresas; nossa capacidade e poder de influenciar nosso pr\u00f3prio destino e futuro. Essa nova vis\u00e3o do mundo e de nossa capacidade de influenci\u00e1-lo n\u00e3o \u00e9 uma tend\u00eancia passageira, mas sim uma nova realidade.<\/p>\n

Como forma de buscar esta \u201cader\u00eancia\u201d \u00e0 nova realidade, as empresas t\u00eam adotado as pr\u00e1ticas conhecidas como ESG. Este termo, que surgiu pela primeira vez no final de 2004, numa iniciativa chamada Who Cares Wins, da ONU (Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas) em parceria com institui\u00e7\u00f5es financeiras – adv\u00e9m do termo em ingl\u00eas Environmental, Social and Governance. Ele foi criado como uma m\u00e9trica para avaliar o desempenho das institui\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a, explicitando e acompanhando a performance destas companhias frente a tais tem\u00e1ticas.<\/p>\n

\u00c9 com grande satisfa\u00e7\u00e3o que reconhecemos que nosso segmento j\u00e1 tem excelentes bases em termos de sustentabilidade e adequa\u00e7\u00e3o ao tema. O processo de fabrica\u00e7\u00e3o de celulose no Brasil \u00e9 reconhecido pelas melhores pr\u00e1ticas de manejo florestal do mundo. Produzimos 100% de nossa celulose por meio de florestas sustent\u00e1veis e certificadas.<\/p>\n

Em termos de processos industriais, temos um circuito bem fechado, com aproveitamento dos principais fluxos internos de processo. O consumo de \u00e1gua para fabrica\u00e7\u00e3o de celulose, assim como a gera\u00e7\u00e3o e efluentes, tem diminu\u00eddo significativamente ao longo dos \u00faltimos anos, com o desenvolvimento de equipamentos e processos mais eficientes em termos ambientais.<\/p>\n

O impacto das emiss\u00f5es gasosas tamb\u00e9m tem sido reduzido, por meio dos sistemas de abatimento de alta efici\u00eancia e aproveitamento destes fluxos para fabrica\u00e7\u00e3o de outros subprodutos, tais como metanol e \u00e1cido sulf\u00farico.<\/p>\n

A gera\u00e7\u00e3o de energia \u00e9 um cap\u00edtulo \u00e0 parte em nossa hist\u00f3ria que nos traz muito orgulho. H\u00e1 algumas d\u00e9cadas, \u00e9ramos consumidores de energia. A partir de combust\u00edveis de fontes renov\u00e1veis provenientes das nossas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es (como o licor negro e a biomassa proveniente de res\u00edduos das opera\u00e7\u00f5es florestais) e investimentos em tecnologias de alta efici\u00eancia energ\u00e9tica, nos tornamos autossuficientes e passamos a comercializar parte da energia el\u00e9trica excedente produzida. O setor de celulose e papel \u00e9 hoje reconhecido por contribuir com significativo incremento na quantidade de energia renov\u00e1vel na matriz energ\u00e9tica brasileira.<\/p>\n

As empresas do setor t\u00eam apresentado \u00e0 sociedade programas de responsabilidade social consistentes com as demandas regionais em que est\u00e3o inseridas, e t\u00eam causado transforma\u00e7\u00f5es significativas e positivas nas comunidades em seu entorno. Estamos melhorando a qualidade de vida e a expectativa de crescimento econ\u00f4mico de milhares de pessoas.<\/p>\n

Nosso setor tem tudo para ser bastante atrativo para os investidores com esta vis\u00e3o moderna, globalizada e social, pois somos uma op\u00e7\u00e3o rent\u00e1vel, sustent\u00e1vel e respons\u00e1vel. Como exemplo concreto de nosso bom posicionamento, em 2020, a Suzano foi a segunda empresa em todo mundo a emitir o chamado sustainability linked bond, t\u00edtulo em que o emissor se compromete com uma s\u00e9rie de compromissos ligados \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n

No entanto, o mercado e a concorr\u00eancia s\u00e3o \u00e1geis. Para que possamos continuar nesta posi\u00e7\u00e3o de vanguarda, temos que prosseguir com os processos de moderniza\u00e7\u00e3o dos parques industriais existentes e mais antigos, incorporando equipamentos e tecnologias que possam traz\u00ea-los aos mesmos patamares de performance ambiental que as unidades rec\u00e9m-constru\u00eddas no pa\u00eds. S\u00e3o adapta\u00e7\u00f5es que exigem estudos complexos e grandes investimentos, mas que s\u00e3o essenciais \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o que constru\u00edmos com tanto empenho.<\/p>\n

Em termos de pr\u00e1ticas operacionais e administrativas, \u00e9 necess\u00e1rio que o ESG mindset percole em todos os n\u00edveis das institui\u00e7\u00f5es, norteando toda e qualquer decis\u00e3o, considerando os riscos envolvidos e impactos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o das empresas. Muitas vezes as metas de produ\u00e7\u00e3o, disponibilidade e custos a serem atingidos, acabam por sacrificar valores inestim\u00e1veis \u00e0s empresas e aos tomadores de decis\u00e3o, at\u00e9 pela complexidade das opera\u00e7\u00f5es, que, muitas vezes, n\u00e3o percebem o equ\u00edvoco.<\/p>\n

Vejo que nosso setor tem um outro diferencial \u00fanico e que hoje \u00e9 pouco valorizado ou explorado: somos reconhecidos pela conectividade entre nossos profissionais. Somos um grupo capaz de criar, ao longo dos anos, um incr\u00edvel e efetivo networking. Trocamos experi\u00eancias e informa\u00e7\u00f5es de maneira cont\u00ednua, sempre dentro da \u00e9tica profissional e das regras de compliance de cada empresa. N\u00e3o observo isso em outros setores e pa\u00edses. Temos que aproveitar dessa vantagem competitiva adicional para sermos mais assertivos, \u00e1geis e \u2013 por que n\u00e3o? \u2013 mais agressivos em nossa comunica\u00e7\u00e3o aos mercados e consumidores, fortalecendo nossa posi\u00e7\u00e3o em sermos refer\u00eancia quando se trata de sustentabilidade, responsabilidade social e governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

As empresas do futuro ser\u00e3o aquelas que gerar\u00e3o valores para todos, n\u00e3o somente para seus acionistas. Muito mais r\u00e1pido do que imaginamos, a sobreviv\u00eancia das empresas n\u00e3o estar\u00e1 associada apenas em gerar lucro, mas em gerar lucro com prop\u00f3sito. Aqueles que n\u00e3o entenderem isso e n\u00e3o tomarem a\u00e7\u00f5es concretas e vis\u00edveis, n\u00e3o conseguir\u00e3o se perpetuar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[…]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7622,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[176],"tags":[48,8913,8912,8914],"yoast_head":"\n