Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Valdez Monterazo \u00e9 associado s\u00eanior na Sociedade Brasileira de Coaching, especializado em neg\u00f3cios, lideran\u00e7a e psicologia positiva. Tem cases de sucesso e promove resultados em diversos segmentos de pequenas e m\u00e9dias empresas. Saiba mais em: https:\/\/valdezmonterazo.com.br<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

\u00c9 comum donos de neg\u00f3cios, ou at\u00e9 mesmo gestores, se considerarem escravos de seus neg\u00f3cios. Sentem como se todo o peso do mundo estivesse em seus ombros. Acontece que, muitas vezes, todo o peso da empresa realmente est\u00e1 concentrado em uma \u00fanica pessoa, coisas triviais e importantes, atividades de sua responsabilidade, como tamb\u00e9m que deveriam ser da responsabilidade da equipe.<\/p>\n

\u00c9 comum ver pequenos neg\u00f3cios onde os propriet\u00e1rios fazem absolutamente tudo, desde a gest\u00e3o da empresa at\u00e9 a mais simples das atividades operacionais. Ou at\u00e9 mesmo empresas familiares, onde, ap\u00f3s o afastamento do fundador, a empresa simplesmente entra em colapso, e como todo j\u00e1 sabem, o afastamento do dono nem sempre \u00e9 volunt\u00e1rio, \u00e0s vezes ele vem de repente.<\/p>\n

Acontece ainda, de muitos executivos deixarem seus cargos corporativos em busca da liberdade e prosperidade de ter seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, na maioria das vezes, descobrem, amargamente, que ser o dono pode ser mais preocupante e desafiador do que ser empregado. Trabalham muito mais em sua pr\u00f3pria empresa do que quando estavam em seus cargos.<\/p>\n

Voc\u00ea ficou intrigado com algum desses cen\u00e1rios?<\/p>\n

Se a resposta for positiva, \u00f3timo, pois ao longo desse artigo vou passar informa\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, facilmente aplic\u00e1veis e preciosas, para que qualquer l\u00edder possa ter mais efic\u00e1cia na gest\u00e3o de sua empresa.<\/p>\n

Mas antes disso, se fa\u00e7a o seguinte questionamento: qual o real papel do dono de uma empresa?<\/p>\n

Ser\u00e1 esse o de se preocupar em apagar cada inc\u00eandio, fazer tudo sozinho e queixar-se da m\u00e1 sorte?<\/p>\n

Eu acredito que n\u00e3o.<\/p>\n

Nesse sentido, fica aqui ent\u00e3o a pergunta chave deste artigo: como deixar de ser escravo da pr\u00f3pria empresa?<\/p>\n

Antes de responder isso, permita-me explicar a causa raiz do problema: empres\u00e1rios se tornam escravos de suas empresas quando s\u00e3o incapazes de exercer fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o e ficam presos na execu\u00e7\u00e3o de atividades que deveriam ser de responsabilidade de seus times ou, at\u00e9 mesmo, terceirizadas ou automatizadas.<\/p>\n

Dessa forma, um rem\u00e9dio indispens\u00e1vel \u00e9 desenvolver compet\u00eancias de gest\u00e3o e lideran\u00e7a, para que possam se cercar, e desenvolver, pessoas que o ajudem ter \u00eaxito em suas atividades.
\nPara exemplificar, trago as ideias de um dos maiores gurus contempor\u00e2neos de gest\u00e3o, al\u00e9m de uma refer\u00eancia internacional em coaching de neg\u00f3cios, o Brian Tracy. Em suas obras, ele comenta que em qualquer cargo de gest\u00e3o, existem fun\u00e7\u00f5es chave, elas s\u00e3o:<\/p>\n

\u2022 Planejar
\nPlanejamento est\u00e1 relacionado \u00e0s metas e objetivos estrat\u00e9gicos da empresa ou \u00e1rea espec\u00edfica, ou seja, o que exatamente se espera alcan\u00e7ar.<\/p>\n

\u2022 Organizar
\nOrganiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada aos recursos, materiais e intelectuais, necess\u00e1rios para a boa execu\u00e7\u00e3o. De forma mais simples, \u00e9 entender o que \u00e9 necess\u00e1rio para o cumprimento das atividades e quem \u00e9 o indiv\u00edduo adequado a faz\u00ea-la.<\/p>\n

\u2022 Delegar
\nDelegar se relaciona a dar, ou conceder, poderes a algu\u00e9m. Na pr\u00e1tica \u00e9 desapegar-se de atividades que, talvez, j\u00e1 n\u00e3o deveriam ser de sua execu\u00e7\u00e3o e transferi-la a outra pessoa. Dificuldade em delegar atividades \u00e9 uma defici\u00eancia cl\u00e1ssica em diversos l\u00edderes, que as concentram em si e ficam totalmente sobrecarregados.<\/p>\n

\u2022 Desenvolver times
\nEssa talvez seja a fun\u00e7\u00e3o mais importante de um l\u00edder, treinar e motivar sua equipe, garantir que est\u00e3o totalmente aptos e engajados no trabalho a ser feito \u00e0 frente.<\/p>\n

\u2022 Supervisionar
\nSupervisionar n\u00e3o \u00e9 nada mais do que garantir que o trabalho esteja sendo executado da melhor maneira poss\u00edvel. Aqui ocorrem dois erros cl\u00e1ssicos,<\/p>\n

\u2022 Medir
\nMedir est\u00e1 relacionado a entender se a performance do time, e cada colaborador, superou ou n\u00e3o as expectativas previamente acordadas. Envolve tamb\u00e9m relatar as boas pr\u00e1ticas do time aos superiores e clientes, mostrando o trabalho que foi feito, ou as dificuldades do caminho.<\/p>\n

Neste ponto, ap\u00f3s expor conceitos simples e impactantes, trago \u00e0 luz um pensamento derivado do escritor americano Napoleon Hill:<\/p>\n

Conhecimento n\u00e3o \u00e9 poder, \u00e9 apenas poder em potencial, ele \u00e9 transformado em poder somente quando aplicado a algum fim pr\u00e1tico, um objetivo definido.
\nDessa forma, te convido a p\u00f4r em pr\u00e1tica esse conhecimento e assim transform\u00e1-lo em poder, objetivando a prosperidade de sua empresa e sua pr\u00f3pria evolu\u00e7\u00e3o pessoal e profissional.<\/p>\n

1. Planeje e organize suas atividades.
\nQual trabalho deve ser feito? Qual deve ser executado por voc\u00ea? Quais s\u00e3o as m\u00e9tricas de sucesso e desempenho? Quais recursos s\u00e3o necess\u00e1rios?<\/p>\n

2. Delegue, supervisione e treine a equipe.
\nDescentralize, fuja das atividades que n\u00e3o geram valor e que poderiam ser delegadas ou terceirizadas.
\nQuem \u00e9 respons\u00e1vel pelo o que? Qual a frequ\u00eancia ideal de acompanhamento das atividades com a equipe? Quais funcion\u00e1rios necessitam ser treinados, motivados ou capacitados?<\/p>\n

3. Me\u00e7a o trabalho.
\nCada colaborador cumprir com sua parte? Indicadores foram atingidos? Que atividades foram feitas e quais ficaram pendentes?<\/p>\n

Lembro nesse ponto que para se medir algo, \u00e9 necess\u00e1rio que isso tenha antes sido planejado, portanto, m\u00e3o \u00e0 obra!<\/p>\n

\u00c9 muito comum surgirem boas ideias de aplica\u00e7\u00e3o e pontos de melhoria na gest\u00e3o ao ser exposto a conte\u00fados como esse, se esse foi o seu caso, tor\u00e7o para que voc\u00ea os coloque em pr\u00e1tica o mais r\u00e1pido poss\u00edvel para que em um futuro breve, voc\u00ea possa colher os melhores frutos.<\/p>\n

Promover esse tipo de reflex\u00e3o, conhecimento e pr\u00e1tica \u00e9 exatamente o papel de um coach executivo quando trabalha em parceria com um empres\u00e1rio ou l\u00edder, o de aplicar continuamente estrat\u00e9gias comportamentais e de gest\u00e3o para promover maiores e melhores resultados empresariais, trazer de volta o comando da empresa ao l\u00edder, e ajuda-lo a ter mais tempo e qualidade de vida.<\/p>\n

Ao ler at\u00e9 aqui, voc\u00ea entendeu mais a fundo como exercer uma gest\u00e3o profissional, trabalhando aspectos como: Planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, delega\u00e7\u00e3o, supervis\u00e3o, treinamento e medi\u00e7\u00e3o de atividades.<\/p>\n

A aplica\u00e7\u00e3o dessas ideias pode te ajudar deixar de lado a circunst\u00e2ncia de se sentir escravo de sua pr\u00f3pria empresa, para em seu lugar, voc\u00ea possa exercer o verdadeiro papel do dono ou gestor, o de l\u00edder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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