Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

A realidade do trabalho remoto possibilita v\u00e1rios benef\u00edcios para os profissionais que, em sua maioria, utilizam o pr\u00f3prio lar como escrit\u00f3rio. Muitos aproveitaram para mudar o seu estilo de vida, trocando a selva de pedra pelo verde do interior ou pela calmaria da praia. Outros foram al\u00e9m e realizaram o sonho de morar no exterior. Mesmo com o contexto pand\u00eamico, estes benef\u00edcios trouxeram felicidade aos brasileiros.<\/p>\n

\u00c9 o que aponta a pesquisa da Avaya, que contou com 17.500 pessoas em 19 pa\u00edses incluindo o Brasil. Apesar de os brasileiros lutarem para equilibrar o emprego com atividades dom\u00e9sticas, fam\u00edlia, amigos e lazer (67%), eles continuam felizes (58%).<\/p>\n

Contudo, este modelo de trabalho demanda um cuidado ainda maior das empresas com o colaborador, como auxiliar os funcion\u00e1rios na concilia\u00e7\u00e3o da vida pessoal e profissional, e a manter a sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento, j\u00e1 que todos est\u00e3o distantes fisicamente.<\/p>\n

Cuidados com a sa\u00fade f\u00edsica e mental<\/strong><\/p>\n

A ACCT, empresa global especializada em implementa\u00e7\u00e3o de e-commerce, foi uma das pioneiras a colocar todo o time 100% remoto em mar\u00e7o de 2020.\u00a0\u201cNaquela \u00e9poca, a preocupa\u00e7\u00e3o maior era o bem-estar dos funcion\u00e1rios. Um momento de mudan\u00e7a, mas de muito cuidado e apoio.\u201d – conta Frederico Heitmann, CEO da ACCT.<\/p>\n

O time de recursos humanos da ACCT teve que se reinventar levando o cuidado que j\u00e1 existia nos corredores da empresa para as telas do computador. \u201cN\u00f3s est\u00e1vamos no in\u00edcio de uma pandemia, sem informa\u00e7\u00f5es e t\u00ednhamos colaboradores trabalhando remotamente sem nunca terem tido passado por essa experi\u00eancia. Ent\u00e3o, nossa preocupa\u00e7\u00e3o inicial foi em como ajudar esses colaboradores nesta adapta\u00e7\u00e3o” – conta Bruna Figueiredo, psic\u00f3loga e analista de People da ACCT.<\/p>\n

Os profissionais do time formado majoritariamente por psic\u00f3logos auxiliaram os colaboradores que estavam com dificuldades em conciliar as atividades domiciliares e profissionais. Outra medida visando a sa\u00fade mental foi oferecer terapia emergencial. \u201cA pandemia e o isolamento social refor\u00e7ou casos de ansiedade e de depress\u00e3o. Por isso, uma das nossas iniciativas foi contratar psic\u00f3logos que n\u00e3o trabalham no nosso time, mas fora da empresa, para direcionarmos aqueles que apresentavam problemas de ansiedade e estresse. Este benef\u00edcio existe at\u00e9 hoje, inclusive\u201d. – conta<\/p>\n

Os aprendizados para o presente e a promo\u00e7\u00e3o da cultura<\/strong><\/p>\n

Passado o momento mais cr\u00edtico da pandemia, ainda assim muitas empresas como a ACCT seguir\u00e3o com o trabalho remoto, no m\u00e1ximo com idas ao escrit\u00f3rio eventualmente, o que est\u00e1 sendo chamado de trabalho h\u00edbrido.<\/p>\n

O desafio maior de hoje \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o da cultura da empresa para manter a sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento do colaborador. Para isso, existe um trabalho forte entre o time de marketing e a \u00e1rea de People.\u00a0\u201cCultura \u00e9 algo muito al\u00e9m das comunica\u00e7\u00f5es internas que fazemos e que tamb\u00e9m s\u00e3o efetivas. Envolve fazer com que o colaborador se sinta parte do nosso time desde o in\u00edcio. E aqui come\u00e7a j\u00e1 na sua chegada ao time, onde ele recebe em casa um kit com a nossa carinha, passando pelo onboarding interno, em que ele conhece cada \u00e1rea da empresa e o que elas fazem\u201d – conta.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, quem chega \u00e0 empresa tamb\u00e9m se apresenta para os demais nas cerim\u00f4nias virtuais que re\u00fanem todo o time.<\/p>\n

Outro ponto \u00e9 o trabalho conjunto entre o time de marketing e o de People para promover a cultura utilizando a comunica\u00e7\u00e3o do canal interno. A empresa traz diversos temas que agregam tanto no \u00e2mbito profissional, como uma s\u00e9rie sobre a import\u00e2ncia de soft e hard skills, como na pessoal, onde o foco volta a ser o bem-estar do colaborador.\u00a0\u201cTrazemos a import\u00e2ncia das pausas ao longo do dia, de fazer um alongamento ap\u00f3s muito tempo sentado. Afinal, n\u00e3o temos as sa\u00eddas para tomar um caf\u00e9 na copa ou para o almo\u00e7o\u2019 – afirma Bruna Figueiredo..<\/p>\n

Estes conte\u00fados s\u00e3o divididos entre comunica\u00e7\u00f5es objetivas com a identidade visual da empresa, por meio de entrevistas com os pr\u00f3prios colaboradores e de v\u00eddeos divertidos para animar o dia a dia. Como \u00e9 o caso das chamadas que acompanham o boletim semanal, onde s\u00e3o centralizadas novidades da empresa, not\u00edcias do mercado de e-commerce, anivers\u00e1rios e tempo de casa entre outros<\/p>\n

E se n\u00e3o h\u00e1 o happy hour, o clima descontra\u00eddo \u00e9 transportado para o virtual:\u00a0\u201cO ritmo das nossas cerim\u00f4nias s\u00e3o sempre muito leves e baseadas nos nossos valores que s\u00e3o: respeito, responsabilidade e agilidade. Por meio dessas atitudes mostramos para o colaborador que independente de estarmos longe fisicamente, estamos pr\u00f3ximos no nosso trabalho no dia a dia\u201d – finaliza a analista de People.<\/p>\n

Qualidade de vida<\/strong><\/p>\n

Com todo este trabalho iniciado em 2020 e que vem sendo aprimorado \u00e0 medida que novas ideias v\u00eam surgindo os resultados para ambas as partes s\u00e3o positivos:\u00a0\u201cQuanto mais a gente aperfei\u00e7oa o conceito do trabalho remoto, mais n\u00f3s percebemos que a produtividade n\u00e3o diminui e que a satisfa\u00e7\u00e3o aumenta. Um colaborador com mais qualidade de vida \u00e9 um ser humano mais completo e, consequentemente, um profissional melhor. – afirma Heitmann, o CEO da ACCT.<\/p>\n

A pr\u00f3pria Bruna Figueiredo que recentemente se tornou m\u00e3e e com isso pode estar ao lado do filho admite que apesar do esfor\u00e7o, estar em casa favorece a qualidade de vida: \u201cN\u00e3o temos aquele tempo que a gente passava no transporte at\u00e9 a empresa. Isso te d\u00e1 mais tempo com a fam\u00edlia, para conseguir ter um hobby e isso \u00e9 qualidade de vida\u2019 – conta.<\/p>\n

O delivery manager Davi Paiva agora est\u00e1 acompanhando bem mais o crescimento do pequeno Benjamin, de tr\u00eas anos. \u201cEu n\u00e3o vi os seus primeiros passos, o seu dente cair e hoje eu n\u00e3o perco esses momentos importantes dele. Quando ele vai brincar, quando ele solta uma frase engra\u00e7ada, eu estou vendo tudo acontecer de perto\u2019 – finaliza Davi.<\/p>\n

E se existe alguma d\u00favida da satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores a entrada para o Great Place To Work (GPTW) como uma das melhores empresas para se trabalhar em 2020 em meio \u00e0 fase de adapta\u00e7\u00e3o n\u00e3o deixa d\u00favidas. A consultoria global que apoia organiza\u00e7\u00f5es a obterem melhores resultados por meio de uma cultura de confian\u00e7a, alto desempenho e inova\u00e7\u00e3o realiza a mensura\u00e7\u00e3o entre as empresas por meio de question\u00e1rio an\u00f4nimo , o qual as empresas n\u00e3o t\u00eam acesso.<\/p>\n

Em fevereiro de 2021, a ACCT entrou, pela mesma organiza\u00e7\u00e3o, no ranking das melhores empresas para se trabalhar no interior de S\u00e3o Paulo. Em julho de 2021, a empresa conseguiu pelo segundo ano consecutivo estar entre as melhores empresas para se trabalhar.<\/p>\n

Atualmente, a empresa segue em expans\u00e3o com projetos em 19 pa\u00edses e clientes como Carrefour, C&A, Samsung, Motorola, Stanley Black & Decker entre outros.\u00a0A ACCT est\u00e1 inclusive com vagas como desenvolvedor, arquiteto de solu\u00e7\u00f5es, analista de qualidade de software, analista de UX\/UI, product owner entre outras. Para se candidatar basta acessar o site de vagas ou o LinkedIn da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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