Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Manter as equipes capacitadas e motivadas \u00e9 um desafio enfrentado pela maior parte dos gestores. Com a pandemia e as mudan\u00e7as que ela acelerou no comportamento do consumidor, o desenvolvimento de compet\u00eancias, habilidades e conhecimentos se tornou ainda mais necess\u00e1rio para as empresas fazerem frente \u00e0s novas demandas do mercado.<\/p>\n

O FA.VELA, hub de educa\u00e7\u00e3o e aprendizagem empreendedora, inovadora, digital e inclusiva de Belo Horizonte, tem investido no desenvolvimento da sua equipe. \u201cPensar a transforma\u00e7\u00e3o digital inclusiva impacta na forma como encaramos todas as etapas de um novo projeto, como uma contrata\u00e7\u00e3o, o uso do nosso espa\u00e7o f\u00edsico ou na manuten\u00e7\u00e3o institucional da organiza\u00e7\u00e3o. E isso tem guiado o nosso projeto de desenvolvimento de habilidades de lideran\u00e7a e empreendedoras\u201d, destaca o diretor de novos neg\u00f3cios e parcerias da organiza\u00e7\u00e3o social e head da Futuros Inclusivos, Jo\u00e3o Souza.<\/p>\n

A miss\u00e3o do FA.VELA \u00e9 a de promover a diversidade e o desenvolvimento social, econ\u00f4mico e ambiental, por meio do empoderamento de grupos e territ\u00f3rios vulnerabilizados. As atividades foram iniciadas em 2014, no Morro do Papagaio, nome popular do Aglomerado Santa L\u00facia \u2013 uma das maiores favelas de Belo Horizonte.<\/p>\n

O aumento do quadro de colaboradores e a mudan\u00e7a para uma nova sede, contribu\u00edram para que a institui\u00e7\u00e3o reavaliasse a estrutura de gest\u00e3o, as responsabilidades corporativas e rela\u00e7\u00f5es com os colaboradores. \u201cCom um canal sempre aberto ao di\u00e1logo, fazemos reuni\u00f5es com lideran\u00e7as de setores e checkpoints mensais com a equipe para apresentar o desenvolvimento institucional e benef\u00edcios, por exemplo. O objetivo \u00e9 responder de forma r\u00e1pida e eficientemente \u00e0s eventuais mudan\u00e7as nos processos de governan\u00e7a\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

A lideran\u00e7a \u00e9 essencial para que a empresa obtenha sucesso na gest\u00e3o de equipes e seja refer\u00eancia para colaboradores, fornecedores e clientes. Ter disciplina, organiza\u00e7\u00e3o e saber resolver conflitos de maneira eficiente s\u00e3o algumas das qualidades de um verdadeiro l\u00edder.<\/p>\n

Um ter\u00e7o dos pequenos neg\u00f3cios mineiros investiu em RH para enfrentar os impactos da pandemia<\/strong>
\nEstudo do Sebrae Minas mostra, ainda, que 40% destas empresas precisaram reduzir as capacita\u00e7\u00f5es das equipes nos \u00faltimos 18 meses. Para atender \u00e0s novas demandas dos consumidores, geradas ou intensificadas pela pandemia, os pequenos neg\u00f3cios investiram na capacita\u00e7\u00e3o de suas equipes. De acordo com um levantamento realizado pelo Sebrae Minas, tr\u00eas em cada 10 pequenos neg\u00f3cios do estado realizaram algum tipo de treinamento dos empregados nos \u00faltimos 18 meses. Destes, seis em cada 10 apontaram como principal raz\u00e3o das capacita\u00e7\u00f5es a necessidade de lidar com os impactos da pandemia nos neg\u00f3cios. Leia mais sobre a pesquisa na Ag\u00eancia Sebrae Minas de Noticias<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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