Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Patricia Punder, advogada \u00e9 compliance officer com experi\u00eancia internacional. Professora de Compliance no p\u00f3s-MBA da USFSCAR e LEC \u2013 Legal Ethics and Compliance (SP). Uma das autoras do \u201cManual de Compliance\u201d, lan\u00e7ado pela LEC em 2019 e Compliance \u2013 al\u00e9m do Manual 2020.<\/strong><\/em><\/p>\n

O trabalho remoto foi brutal e ca\u00f3tico para muitos indiv\u00edduos e empresas. Todos foram pegos de surpresa com a pandemia e muitas empresas n\u00e3o tiveram maturidade para entender que este momento de disrup\u00e7\u00e3o, o home office n\u00e3o deveria ser visto como foi algo ruim, mas sim, como um salto no futuro para incrementar os neg\u00f3cios e melhorar a qualidade de vida dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Muitas empresas, infelizmente, n\u00e3o fizeram melhorias em seus programas de Compliance, com o intuito de ajudar os funcion\u00e1rios e os executivos a terem regras mais claras sobre como deve ser a etiqueta corporativa (boas pr\u00e1ticas) durante a pandemia. N\u00e3o desenvolveram pol\u00edticas de home office ou de trabalho remoto, as cobran\u00e7as via WhatsApp ou e-mail literalmente ficaram sem fuso hor\u00e1rio. A press\u00e3o por produtividade aumentou devido a falsa ideia que trabalhar remotamente significa f\u00e9rias. Tamb\u00e9m n\u00e3o existiram treinamentos de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre as mencionadas boas pr\u00e1ticas, nem o apoio do Departamento de Recursos Humanos em estabelecer programas para ajudar na sa\u00fade f\u00edsica e mental dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Qual foi o resultado de tudo isso? Existiram muitos excessos, ass\u00e9dio moral virtual e at\u00e9 situa\u00e7\u00f5es de depress\u00e3o, s\u00edndrome do p\u00e2nico e, finalmente, burnout de muitos funcion\u00e1rios. Chegamos a um momento em que muitas pessoas est\u00e3o mental e fisicamente esgotadas.<\/p>\n

Segundo um estudo da Universidade de Chicago, nos Estados Unidos, os funcion\u00e1rios que atuaram remotamente trabalharam 30% a mais quando comparado ao per\u00edodo em que estavam fisicamente nos escrit\u00f3rios. Portanto, este estudo comprova que o trabalho remoto funciona, mas que deve ser regulado para evitar os excessos por parte das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Agora que muitos pa\u00edses j\u00e1 alcan\u00e7aram taxas altas de vacina\u00e7\u00e3o, muitas empresas querem retornar para o modelo antigo. Como exemplo, cito a Goldman Sachs, onde recentemente fiz com que seus funcion\u00e1rios retornassem ao escrit\u00f3rio em tempo integral, demonstrando que ainda existe o triste pensamento que somente mediante o \u201colhar do dono, o gado engorda\u201d. As raz\u00f5es da Goldman Sachs para este retorno presencial foram que as intera\u00e7\u00f5es face a face s\u00e3o melhores para colabora\u00e7\u00e3o e que os funcion\u00e1rios s\u00e3o menos produtivos em casa. Talvez um racioc\u00ednio mais sombrio seja eliminar os n\u00e3o-conformistas, com um gerente s\u00eanior desta empresa declarou “A Goldman n\u00e3o quer contratar pessoas para as quais o mais importante \u00e9 quantos dias eles t\u00eam para passar no escrit\u00f3rio.”<\/p>\n

Sem a preocupa\u00e7\u00e3o com a sa\u00fade mental no retorno f\u00edsico ao trabalho, teremos mais e mais situa\u00e7\u00f5es de alta rotatividade e pedidos de afastamento por quest\u00f5es de sa\u00fade, principalmente no tocante a sa\u00fade mental dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Sendo assim, as empresas devem estabelecer metas realistas de retorno, como, por exemplo modelos h\u00edbridos de trabalho, principalmente pelo motivo que o retorno ao trabalho envolve mais do que dist\u00e2ncia f\u00edsica e garantia de que as mesas estejam devidamente espa\u00e7adas. Trata-se de encontrar maneiras de diminuir a dist\u00e2ncia emocional – o que os cientistas chamam de dist\u00e2ncia afetiva – entre seus funcion\u00e1rios. Alguns ser\u00e3o totalmente remotos; alguns estar\u00e3o no escrit\u00f3rio alguns dias por semana; alguns estar\u00e3o no escrit\u00f3rio todos os dias.<\/p>\n

A alta dire\u00e7\u00e3o deve preocupar-se em organizar momentos de conex\u00e3o humana concentrada em pequena escala, como, por exemplo, iniciando reuni\u00f5es perguntando sobre como foi o final de semana da equipe. Esses momentos, considerados n\u00e3o produtivos, ajudam as equipes a se manterem conectadas, a combater o esgotamento e a trabalhar em conjunto de maneira eficaz quando est\u00e3o fisicamente separados por um longo per\u00edodo.<\/p>\n

Nosso conselho \u00e9 que as empresas reconhe\u00e7am a realidade do novo mercado de trabalho e se adaptem. Trabalhar remotamente veio para ficar: entre as milh\u00f5es de empresas que tentaram o trabalho remoto desde o in\u00edcio da pandemia, menos de 20% planejam que voltem ao escrit\u00f3rio em tempo integral ap\u00f3s o fim da pandemia, segundo reportagem da Harvard Business Review do m\u00eas de agosto de 2021. Exigir a presen\u00e7a do funcion\u00e1rio no escrit\u00f3rio em tempo integral era f\u00e1cil em 2019. J\u00e1 em 2021, ordenar que os funcion\u00e1rios voltem ao escrit\u00f3rio em tempo integral representa um risco para as empresas, devido principalmente ao agravamento de doen\u00e7as mentais ou simplesmente a busca por outras empresas que ofere\u00e7am o modelo hibrido aos funcion\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[…]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8257,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[176],"tags":[9573,48,9571,9572],"yoast_head":"\n