Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><\/div>\n

Gabriela Diehl: Co-Fundadora da Be Compliance<\/strong> <\/em><\/p>\n

O primeiro pilar de um Programa de Integridade \u00e9 o engajamento da Alta Gest\u00e3o, \u00e9 o que diz a Controladoria Geral da Uni\u00e3o em seu Manual sobre Programas de Integridade, afinal o programa tem por objetivo mudar a cultura da empresa em dire\u00e7\u00e3o a \u00e9tica e tal prop\u00f3sito s\u00f3 pode ser alcan\u00e7ado com o patroc\u00ednio da alta gest\u00e3o ao Programa de Integridade.<\/p>\n

Alta gest\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um pilar de suma import\u00e2ncia para o FCPA (Foreign Corrupt Practices Act), a legisla\u00e7\u00e3o norte-americana sobre programas de integridade. O FCPA foi criado em 1977 para combater fraudes financeiras, desde ent\u00e3o a legisla\u00e7\u00e3o tornou-se um marco no Compliance, inspirando diversas outras leis. Nesse sentido, o Departamento de Justi\u00e7a dos Estados Unidos da Am\u00e9rica (DOJ) em parceria com a Securities and Exchange Commission (SEC) estabelecem que o Compliance come\u00e7a com um quadro de diretores e executivos s\u00eanior estabelecendo o tom de cultura adequado para o restante da empresa. A disposi\u00e7\u00e3o de \u201ctom de cultura\u201d veio a ser conhecido com o chamado \u201ctone at the top\u201d, o que traduz para \u201co tom do topo\u201d, ou seja, o tom da cultura deve sempre vir do topo. O comprometimento da alta gest\u00e3o \u00e9 considerado parte da cultura de Compliance.<\/p>\n

Ademais, consta no manual do FCPA o expresso apontamento de que diversas empresas possuem programas de Compliance bem desenhados no papel, no entanto, tais programas acabam por se tornar ineficaz diante da falta de comprometimento da alta gest\u00e3o ou atua\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria aos preceitos \u00e9ticos. \u00c9 o que acontece quando a empresa possui um Programa de Integridade bem desenhado, mas possui uma alta gest\u00e3o e l\u00edderes com perfil de vendas agressivo, numa busca de \u201clucro a qualquer custo\u201d que acaba por impede a atua\u00e7\u00e3o \u00e9tica de colaboradores e favorece o aumento de fraudes e atitudes de n\u00e3o Compliance.<\/p>\n

Os colaboradores da empresa frequentemente olham para os chefes, principalmente para a alta gest\u00e3o da empresa como fonte de inspira\u00e7\u00e3o para as suas a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Sempre que nos encontramos em um grupo, seja social ou empresarial, os integrantes desses grupos olham para os integrantes l\u00edderes daquele grupo e tendem ent\u00e3o a imitar as suas a\u00e7\u00f5es, este \u00e9 um comportamento normal e inerente a todos.<\/p>\n

Por esse motivo, a Alta Gest\u00e3o da empresa deve sempre manter as a\u00e7\u00f5es \u00e9ticas, devendo agir sempre dentro do c\u00f3digo de \u00e9tica e conduta e dentro das demais pol\u00edticas internas da empresa. A Alta Gest\u00e3o \u00e9 quem dita a cultura \u00e9tica da empresa, assim \u00e9 essencial atuar com moral em seu dia a dia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso deve tamb\u00e9m apoiar o Programa de Integridade promovendo recursos para que o setor se desenvolva. \u00c9 essencial determinar uma equipe respons\u00e1vel pelo programa, bem como \u00e9 essencial determinar or\u00e7amentos e metas de crescimento para a \u00e1rea. Assim como as demais \u00e1reas da empresa, a \u00e1rea de Compliance deve ser envolvido no Planejamento Estrat\u00e9gico da empresa.<\/p>\n

Ainda, a Alta Gest\u00e3o apoia o Compliance ao conferir liberdade e autonomia para os seus integrantes no que se refere a investiga\u00e7\u00e3o de den\u00fancias e promo\u00e7\u00e3o de treinamentos voltados a elevar a moral da empresa.<\/p>\n

Dessa forma, com atitudes \u00e9ticas di\u00e1rias, com o fornecimento de recursos ao setor e reconhecimento dos profissionais envolvidos com a promo\u00e7\u00e3o de autonomia, a Alta Gest\u00e3o \u00e9 capaz de apoiar o Programa de Compliance e, assim, cumprir com o primeiro pilar dos programas de integridade de sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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